主品牌定位。主品牌集中體現(xiàn)公司的核心競爭力和長期目標(biāo)，為多品牌體系之外的所有品牌提供價值支持。這個核心一定有強(qiáng)烈的差異性的獨(dú)占性，一定是消費(fèi)者需要的、企業(yè)能做到的、其它企業(yè)沒有的。如：如寶馬――終極駕駛機(jī)械。
　　
　　子品牌定位。就是在主品牌的核心承諾下將子品牌與主品牌互相聯(lián)系，體現(xiàn)出共性和個性，使主品牌強(qiáng)大，項(xiàng)目品牌清晰。
　　
　　確定品牌架構(gòu)。在品牌定位基礎(chǔ)上清晰品牌架構(gòu)。二戰(zhàn)之后主流品牌架構(gòu)是母子品牌架構(gòu)。主要優(yōu)勢在于容易形成強(qiáng)大的品牌形象，一榮俱榮，節(jié)省推廣費(fèi)用，支持子品牌個性。但其明顯的缺陷主要是容易一損俱損，難以突出子品牌個性。應(yīng)該綜合分析并巧妙應(yīng)用各種品牌架構(gòu)。
　　
　　完善品牌識別。比較合適的LOGO才是比較好的LOGO。LOGO是品牌識別中很小的一部分。我們把識別分為基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，基本系統(tǒng)包括命名、色彩、計劃等幾方面，LOGO只是其中一方面。
　　
　　品牌命名。這屬于識別系統(tǒng)的一部分，鑒于社會對其獨(dú)立的認(rèn)知，我們將命名單獨(dú)列出，便于企業(yè)服務(wù)。服務(wù)項(xiàng)目主要包括外企的中文命名以及內(nèi)地企業(yè)的外文命名。這項(xiàng)工作主要由語言學(xué)家和社會心理學(xué)家以及品牌專家構(gòu)成。
　　
　　整合品牌營銷傳播。目前傳播和營銷已經(jīng)合為一體，營銷即傳播，傳播即營銷。提前介入，整合行動，長短結(jié)合，分析提高，成為一個品牌落實(shí)的整體。
　　
　　品牌資本化。就是把品牌用到財務(wù)中，使其作為一項(xiàng)資本，產(chǎn)生財務(wù)收益。主要包括品牌價值評估，新組建公司品牌資本化策略和公司內(nèi)部有償使用策略。
　　
　　品牌價值評估。本部分內(nèi)容屬于品牌資本化的一部分，鑒于社會對其獨(dú)立的認(rèn)知，我們將評估單獨(dú)列出。通過國際公認(rèn)的評估方法對品牌價值進(jìn)行量化評估。評估工作主要分析一、品牌管理、建設(shè)、推廣情況；二、品牌的超額利潤率和超額市場占有能力；三、品牌發(fā)展空間這三個因素。
　　
　　強(qiáng)化品牌管理。讓品牌從內(nèi)在的普遍認(rèn)可到外在呈現(xiàn)一致形象，以房地產(chǎn)企業(yè)為例：品牌核心在項(xiàng)目策劃、建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、施工、監(jiān)理、傳播、營銷等各個環(huán)節(jié)中流淌。