據(jù)商務部網(wǎng)站消息，孟加拉國著名制鞋公司尖端鞋業(yè)總裁西德近日接受采訪表示，由于中國制鞋公司面臨用工荒和工資上漲等問題，競爭優(yōu)勢和擴張能力已不復存在，而中國市場未來五年內的用鞋需求將會增加一倍，因此孟加拉國各制鞋企業(yè)應抓住時機，占據(jù)中國鞋業(yè)市場。

在國內，鞋業(yè)高端市場一直為耐克、阿迪達斯、KAPPA、PUMA等國際一線品牌牢牢占據(jù)，而國內大多數(shù)鞋類品牌則主要是定位二三四線城市等中端市場。還有一些是定位低端市場的雜牌、無牌類鞋企，這類鞋企缺乏完善的品牌營銷和良好的科學研發(fā)、生產、設計能力，往往都是依靠低廉的價格手段生存。

由于國內鞋業(yè)市場前景市場廣闊，需求旺盛，眾多國際一線大品牌紛紛看好國內高中端市場的發(fā)展前景，開始對高中端市場這塊“肥肉”虎視眈眈。據(jù)比較近消息透露，耐克計劃在近幾年內開發(fā)出價格相對較低的鞋款，準備進軍國內二三線市場中低端市場，拓寬品牌的市場縱深度。耐克的此舉一出，將會引發(fā)更多的國際一線品牌進駐國內鞋業(yè)高中端市場，從而引發(fā)新一輪的激烈爭奪戰(zhàn)，國產鞋業(yè)品牌將遭到嚴重擠兌。

由于國產鞋業(yè)品牌無論是產品的質量與科技含量，還是產品服務與品牌的影響力，與國際品牌相比，都顯得略遜一籌。再加上國內目前面臨勞動力成本上漲、原材料價格攀升等因素的影響，使得國產品牌將在價格這一比較大的優(yōu)勢上輸給國際一線品牌。面對國際大品牌即將推出的低價路線，國產鞋企將會憂慮重重。

禍不單行。在國產品牌受到國際高端品牌擠兌的同時，國外低端鞋業(yè)也蠢蠢欲動，想要在中國這個大市場中分得一杯羹?，F(xiàn)階段的東南亞、孟加拉國、非洲等國與中國相比，他們在成本方面將更具優(yōu)勢：他們擁有更廉價的勞動力、土地租金與原材料。在價格方面，這些國家會比中國更有競爭力。這就意味著，如果這些國際的鞋業(yè)進軍中國，國內走低端市場路線的國產品牌將會受到毀滅性的沖擊。面對這種“雙重夾擊”，中國鞋企將迎來鞋業(yè)市場的“2012”。

面對這種“前有強敵，后有追兵”的危險處境，中國鞋企已經毫無退路。因為據(jù)科學數(shù)據(jù)分析，中國生育率低于更替水平已達20年之久，現(xiàn)在已經下滑到了1.5以下(有人認為是1.8)，2015年之后勞動人口數(shù)量的減少將會會拖累國內生產總值的增長，反過來老齡人口卻急劇膨脹。這意味著，中國廉價勞動力的優(yōu)勢將不復存在了。面對外國鞋企更加低廉的勞動力的沖擊，中國鞋企唯有忍痛割愛，放棄國內低端市場，而選擇與國際大品牌殊死搏斗，搶占國內高中端市場，才會有比較后生存的可能。

現(xiàn)階段，國內鞋企在科技自主創(chuàng)新能力方面還顯得比較薄弱，許多高端的技術仍然掌握在國外的大型鞋企中。而在品牌營銷和企業(yè)管理理念方面，大多數(shù)國內鞋企還是亦步亦趨的跟著國外鞋企走，缺乏獨立的思考與創(chuàng)新，很多企業(yè)都是成為一個國產名牌并不難，通過模仿學習大品牌的經營思想與理念，很輕易就能做到。而要創(chuàng)立一個國際名牌，則不是中國鞋企學習便能做到的，要超越他們，更不是模仿就能做到的。

要成就一個國際大品牌，不是哪一個鞋企單獨就能做到的，它需要良好的滋生土壤，更需要整個行業(yè)的共同努力。國家喊“中國創(chuàng)造”喊了這么多年，真正能落到實處的卻很少，對知識產權的保護力度更是薄弱。而只有國家能真正的創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，加大對品牌知識產權的保護力度，鼓勵自主創(chuàng)新，才能為鞋業(yè)大品牌的滋生培育肥沃的土壤。

而對于這個鞋類行業(yè)來說。必須積極促進整個產業(yè)的優(yōu)化升級，要向集約型的生產模式轉型，改變落后的粗放生產模式。提升自主創(chuàng)新能力，加大產品的科技研發(fā)力度，增加產品的科技含量，提升產品的科技附加值與設計附加值。同時，要加強鞋類行業(yè)的整合力度，改變落后分散的經營模式，提升鞋類行業(yè)的總體競爭力與凝聚力。

創(chuàng)建一個國際型的大品牌，對中國鞋企來說不僅是任重道遠，更是迫在眉睫。中國鞋企的前途與命運，可以說是在此一搏。

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