據(jù)外媒報道，英美分析家重新計算評估了小米的估值，僅為40億美元。而2014年末，小米的估值曾達到450億美元。那為何20個月后，估值蒸發(fā)400億，縮水近10倍呢?

可以說雷軍是一個非常有創(chuàng)意的人。他是第一個將互聯(lián)網(wǎng)思維應用于實際中，并得心應手的人。小米社區(qū)、口碑營銷、MIUI、發(fā)燒等曾經(jīng)讓小米自豪的字眼，現(xiàn)在已無任何優(yōu)勢。

隨后發(fā)布的米聊，更是讓馬化騰感到了恐慌。當米聊用戶增長到了100萬時，馬化騰緊急發(fā)布了兩套方案：Q信和微信，限定兩個月開發(fā)完畢。隨后由張小龍牽頭的微信將米聊打敗。

曾經(jīng)引以為豪的饑餓營銷，現(xiàn)在已成為小米出貨量下降的罪魁禍首。

一般第一個做起來的產(chǎn)品，都有首發(fā)優(yōu)勢，因為可以率先建立用戶粘性。那是何原因，讓首先出于雷軍之手的產(chǎn)品和思維，被對手模仿并被迅速超越?是雷軍江郎才盡，無法產(chǎn)出更好地創(chuàng)意了嗎?

　其實比較大的原因，源于小米是一家年輕的獨角獸公司。

華為榮耀的饑餓營銷是模仿的小米的，之所以能后來者居上，是因為華為不僅擁有完善的研發(fā)體系及渠道，還在全球各地擁有大量用戶?？梢圆粩嗟貙︷囸I營銷進行創(chuàng)新及線上線下的整合。即便榮耀現(xiàn)階段的出貨出現(xiàn)瓶頸，也可以借助華為龐大的體系進行迅速的資源整合及調(diào)整。

而小米成立時間較短，模式單一。稍有風吹草動，便會露出破綻，被對手乘虛而入。

再來看米聊。已經(jīng)坐擁100萬用戶，為什么可以被微信反超呢?因為雷軍開發(fā)出米聊后，判斷馬化騰至少需要用半年才可以開發(fā)出競品。但借助騰訊完善的研發(fā)體系，微信只用了兩個月就進入了市場。當時雷軍專注于手機，沒有放過多的精力在米聊上。隨后微信開發(fā)出附近的人，搖一搖等功能，迅速地將米聊甩在身后。當時雷軍的心那個悔呀。但是沒辦法，整個小米的核心把控人員只有他自己。

而近幾個月市場被藍綠軍大量的蠶食，迫使雷軍不得不放下互聯(lián)網(wǎng)思維，引進代言人，開發(fā)線下市場。讓人們都認為雷軍“江郎才盡”了。其實，是小米本身的年輕，讓雷軍的創(chuàng)意遇到了“瓶頸”，直至消失殆盡。小米成立至今已5年之久，已慢慢走向成熟。希望雷軍可以總結失敗的經(jīng)驗，再一次爆發(fā)出閃光點。

來源：今日頭條