8月17日晚，由中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)與佛山市經(jīng)信局聯(lián)合主辦的“從中國制造到世界品牌，暨中國建陶國際化品牌發(fā)展之道”論壇在鷹牌陶瓷壹號(hào)館舉行。作為中國陶瓷的代表和有著38年歷史的企業(yè)，鷹牌陶瓷今年將連續(xù)15年代表中國企業(yè)參加博洛尼亞陶瓷展。今年，鷹牌陶瓷將以其國際化路線為樣本，繼續(xù)探索中國陶瓷爭奪世界話語權(quán)。

論壇間隙，網(wǎng)易家居記者就論壇內(nèi)容以及陶瓷企業(yè)國際化等問題采訪了廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)總裁林偉，他表示陶瓷企業(yè)的國際化核心是文化輸出，“陶瓷行業(yè)要邁向國際化，文化融合是必須先解決的問題。”

中國陶瓷要走向世界比較核心的肯定就是文化的輸出，就是中國文化能夠通過陶瓷產(chǎn)品這個(gè)載體來傳播和輸出。m.hotel09.cn 品牌網(wǎng)

品牌網(wǎng)：剛剛很多人都在提問，因?yàn)辁椗谱鳛橐患抑袊髽I(yè)參展博洛尼亞展也15年了，我們今天的主題也是說做世界品牌，您覺得鷹牌做世界品牌未來會(huì)是怎么樣的呢?

林偉：世界品牌是我們的一個(gè)愿景。要國際化，肯定要有國際化的市場，國際化的人才，要有國際化的文化，按照國際的規(guī)則來辦。產(chǎn)品要走出去，要有自主產(chǎn)權(quán)的東西才行。越是民族的，才越是世界的。如果我們自主創(chuàng)新的東西，在全世界是開創(chuàng)先河的，你不說它是國際化都很難。

我們自己做出來那么好的東西，不管是產(chǎn)品也好，中國的文化也好，還是我們的人才也好，是需要去宣傳推廣的，所以我們要去參加意大利的展會(huì)，就是要讓國際的同行，國際的消費(fèi)者認(rèn)可，去認(rèn)同中國的技術(shù)的變化和設(shè)計(jì)的變化，了解中國文化的傳承，我覺得參展不單只是站在鷹牌自身的角度，也是站在整個(gè)行業(yè)的角度，我們有這樣的責(zé)任。

鷹牌進(jìn)入國外，通過展示鷹牌創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，讓國外的同行認(rèn)同中國企業(yè)有這樣的一個(gè)實(shí)力，有這樣的變化，才推動(dòng)了我們國外的同行對(duì)中國陶瓷行業(yè)的認(rèn)可和尊重。我覺得博洛尼亞展還是要去，當(dāng)帶動(dòng)到很多企業(yè)都可以去了，我覺得領(lǐng)頭羊的作用，或者先鋒的作用，我覺得也已經(jīng)盡到責(zé)任了，可以不去了。

品牌網(wǎng)：國際化是我們必然的趨勢(shì)，但是目前中國陶瓷行業(yè)的現(xiàn)狀就是走國際化往往還是以低價(jià)輸出為主，您覺得我們做國際化的競爭，本質(zhì)應(yīng)該是什么?

林偉：比較核心的肯定就是文化的輸出，就是中國文化能夠通過陶瓷產(chǎn)品這個(gè)載體來傳播，來輸出。我們總是以低價(jià)輸出到國外市場，這條路肯定是不長遠(yuǎn)的，是短暫的，也是很脆弱的，這是一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)而已，假如我們東南亞(裝修效果圖)的一些國家他的成本優(yōu)勢(shì)，他消耗資源，包括人力成本的優(yōu)勢(shì)你國內(nèi)更強(qiáng)的時(shí)候，那么低價(jià)這條路就斷掉了，從此走不通，我們文化的東西應(yīng)該是生生不息的，源源不斷的，我們?cè)趺礃影阎袊奈幕瘋鞒谐鋈?，一定是要通過設(shè)計(jì)去實(shí)現(xiàn)。

品牌網(wǎng)：中國陶瓷要走向世界，還需要時(shí)間的沉淀。

林偉：是的，關(guān)鍵在于品牌的差異，品牌要靠產(chǎn)品，要靠性能，比較核心的要靠設(shè)計(jì)來支撐。它的外形，把它的性能，把它的舒適感，與使用她的人結(jié)合起來那是比較重要的。我們今天的陶瓷產(chǎn)品只是把它當(dāng)成工業(yè)品來對(duì)待，所以壓低了它的價(jià)值，如果我們能通過藝術(shù)(裝修效果圖)，通過文化，通過設(shè)計(jì)能夠表達(dá)出她的價(jià)值。

我們說要搶占消費(fèi)者的心智資源，找到你心目中、心靈之中比較需要的東西，那就不是貴跟不貴的關(guān)系，是值得跟不值得的關(guān)系，值得了，價(jià)格就不是問題，因?yàn)槭悄阈枰模晕艺f設(shè)計(jì)是我們未來發(fā)展的一個(gè)很核心的一個(gè)力量，我們通過之前的技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)了中國建陶的發(fā)展，后一步要通過設(shè)計(jì)提高品牌的附加值。

陶瓷產(chǎn)業(yè)國際化要謹(jǐn)慎

從佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)往外轉(zhuǎn)移所走過的路我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，比較大的問題是文化融合。如果文化都融合不了，你要去講經(jīng)營和管理，也許寸步難行。

品牌網(wǎng)：論壇上繆斌秘書長也分享了一下，說我們國際化目前已經(jīng)在第三個(gè)階段了，第三個(gè)階段有三個(gè)表現(xiàn)形式，一個(gè)是中外合資，一個(gè)是海外并購，還有一個(gè)就是海外設(shè)廠。鷹牌未來的國際化道路當(dāng)中會(huì)不會(huì)選擇這三種方式輸出?

林偉：這個(gè)看各個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況，我們首先不要說我們跟國外企業(yè)的并購，我們就簡單地從佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)往外轉(zhuǎn)移所走過的路，所出現(xiàn)的問題，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除開經(jīng)營、技術(shù)、管控層面上的，比較大的問題是文化融合的問題。如果文化都融合不了，你要去講經(jīng)營，你要去講管理，寸步難行。實(shí)際上多年來我們也想跟國外的企業(yè)合作，不管是陶瓷還是其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，都很難找準(zhǔn)對(duì)象;如果確定了，那你就一定要有付出很大代價(jià)的準(zhǔn)備，要始終堅(jiān)持下去，你才能走得下去，不然的話，可能就半途而廢，因?yàn)槲幕蝗诤?，你的?jīng)營，你的管理，你的團(tuán)隊(duì)是沒有辦法建立起來的。所以不是資金的問題，不是想不想的問題，而是你有沒有文化整合的這種力量，這種能力。不然的話，這樣的合作可能會(huì)以失敗收?qǐng)觥?/p>

當(dāng)然，這只是一個(gè)分析，各個(gè)企業(yè)找到自己的合作的對(duì)象，如果前面能夠很多的這種交流、溝通，達(dá)成了共識(shí)，可能也會(huì)比較容易走下去，就像中國人跟外國人結(jié)合一樣的問題，有時(shí)是很難的;當(dāng)然，是不是不可以?不是的，也是一條路，只是你自己要找準(zhǔn)，你是不是想往這個(gè)方向走，既然你往這個(gè)方向走，就一定要堅(jiān)持。第一個(gè);選擇好了很重要。 第二選擇了之后就要堅(jiān)持，就要掌握主動(dòng)權(quán)，如此可能比較終就會(huì)有好的結(jié)果，要做好這方面充分的準(zhǔn)備才行。

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