在狗年的第一個工作日，王建林和他的萬達集團就登上了頭條，時隔20年，昔日的足球霸主回歸中國足壇，萬達將接手大連一方俱樂部，征戰(zhàn)即將到來的中超新賽季。此前，萬達剛剛賣掉了西甲俱樂部馬德里競技的股權，重新投資中國足球，也可以說是王健林“積極響應國家號召，決定把主要投資放在國內(nèi)”的一次實踐。

面對外界對于萬達債務的質(zhì)疑，王健林認為，萬達過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。

　王健林的三年賭約

就在不久前的萬達集團2017年工作總結(jié)會上，王健林曾說，一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務型為主的企業(yè)。萬達目前以成本計資產(chǎn)7000億元，同比減少11.5%，國內(nèi)資產(chǎn)和國外資產(chǎn)的比例為93：7。在王健林看來，萬達的“去地產(chǎn)化”已經(jīng)基本實現(xiàn)。

從萬達2017年的業(yè)績中我們可以看到，收入2273.7億元，服務業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%，其中，租金收入占比約18%，連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長；商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，占比49.5%；文化產(chǎn)業(yè)收入637.8億元，占比升至28.1%，已成為萬達另一個支柱產(chǎn)業(yè)；影視集團收入532億元，占比為23.4%；金融集團收入321.2億元，占比為14.1%；網(wǎng)絡科技集團收入58.6億元，占比為3%；體育集團收入71.8億元，占比為3%；其他板塊則為文旅集團和寶貝王集團的收入等。

在過去的一年中，對萬達乃至整個地產(chǎn)行業(yè)來說，都是轉(zhuǎn)折的關鍵年，萬達將13個文旅項目和77個酒店轉(zhuǎn)給了融創(chuàng)和富力，為自己減債440億元，并且將融創(chuàng)直接送上了行業(yè)前四的位置。但此舉也備受爭議，外界幾乎一致認為萬達如此大規(guī)模甩賣資產(chǎn)，是自身出了問題。

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但王健林不以為然，并且將繼續(xù)降低負債寫在了2018年的規(guī)劃中。他認為生意就是“有買有賣”，關鍵在于價格，萬達清償海外賬務，賣一半資產(chǎn)就清償全部負債，就是掙了一倍。社會不理解，員工也有不理解，但是咱們?nèi)曛笤倏?，迪士尼、環(huán)球、大型酒店管理公司均是如此。

　　坎坷的2017年

萬達集團已經(jīng)走過了而立之年，一向愛唱歌的王健林這次并沒有在年會上唱《一無所有》或者《假行憎》，但是當會場響起《歌唱祖國》時，坐在臺下的王健林從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚，這一幕被剛好被拍到。在致辭環(huán)節(jié)，王健林仍顯激動，“我是一個極少流淚的人，但是剛才我激動得熱淚盈眶。30年萬達真是不容易，但是我們一步步走到今天，萬達要永遠做中國民營企業(yè)的典范?！?2017年，萬達的日子并不順暢，可以說經(jīng)歷了風波、承受了磨難。

萬達在2017年最早遇到的麻煩是在2月，此前萬達的海外收購之路可謂一帆風順，但是此次擬10億美元收購DCP全部股份卻以失敗告終，原因除了資金問題之外，還有來自國內(nèi)監(jiān)管層的審批問題。這也讓曾三次登頂中國首富的王健林感到了危機。

時間來到6月，網(wǎng)上突然流傳了一條關于“浦發(fā)銀行、工行資管、建行上海等機構要求其管理人清倉與大連萬達相關的債券”的消息，這條迅速蔓延的消息打了萬達一個措手不及，資本市場上遭遇了2017年來規(guī)模最大的一次“股債雙殺”。隨后在7月份，銀監(jiān)會要求對萬達在海外的六個項目嚴格管控。

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9月份，旗下電商飛凡的問題被無限放大，原定于年內(nèi)應該進行的15億美元融資方案被推遲到2018年，飛凡業(yè)務的定位不清，導致了其尷尬的處境。隨后，王健林將飛凡擴建成了萬達網(wǎng)絡科技集團，但根本問題還是沒解決，隨之而來的是年底大規(guī)模的裁員行動。

從“買買買”到“賣賣賣”

萬達集團一向給人“有錢任性”的感覺，世界各地“買買買”的腳步一直沒有停下來，五年時間拿著超過2500億人民幣橫掃全球商業(yè)地產(chǎn)、娛樂、體育、旅游等各產(chǎn)業(yè)。但是在過去的這一年，萬達卻轉(zhuǎn)變思路為“賣賣賣”了。我們來大致盤點一下，萬達這一年都賣掉了哪些重要的資產(chǎn)？

　　先說地產(chǎn)方面，7月份，萬達商業(yè)與融創(chuàng)和富力簽署三方戰(zhàn)略協(xié)議，萬達商業(yè)將77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團，兩項交易總金額637.5億元。這個價格基本上可以說是“跳樓價”了，而且是萬達“借錢給別人收購自己”，實屬罕見。

不得不說，王健林對于出現(xiàn)資金問題后的決斷速度相當快，雖然王健林表示這是萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略之一，但業(yè)內(nèi)卻都認為這是萬達為了償還貸款不得已的做法。

海外物業(yè)方面，萬達在8月的時候在最后環(huán)節(jié)放棄了倫敦大型開發(fā)地塊九榆廣場，富力、中渝置地合資公司以4.7億英鎊接盤。緊接著在11月份，萬達計劃將海外位于英國、美國與澳大利亞的五個項目以50億美元打包出售，分別是英國倫敦的萬達倫敦ONE，美國芝加哥的Vista Tower，美國洛杉磯的One Beverly Hills，還有兩個位于悉尼的項目。

萬達電影方面，阿里巴巴和文投控股在2月的時候以每股51.96元，總價78億元收購萬達集團持有的萬達電影12.77％的股份，自此，阿里成為萬達電影的第二大股東。

體育方面，同樣是2月份，萬達將持有的西甲足球俱樂部馬德里競技的17%股份賣給了Quantum Pacific Group，按照估值來算，萬達借此套現(xiàn)約3825萬歐元。

眾大佬救援王健林：利益交織 各取所需

經(jīng)歷了2017年的“賣賣賣”之后，2018年萬達的處境似乎也不是太好。就在大家歡天喜地準備過春節(jié)的時候，王健林和他的萬達可是一刻不得停歇，為了穩(wěn)住頹勢，萬達在春節(jié)前又搞出了兩件大事。第一件是馬化騰、張近東、劉強東、孫宏斌等4個大佬一起投資了340億元，接手了萬達在香港退市時，引入的14%的股份。第二件是馬云帶著70多億資金，入股了王健林旗下的萬達電影。

1月29日，騰訊控股作為主發(fā)起方、聯(lián)合蘇寧云商、融創(chuàng)中國和京東340億元入股萬達商業(yè)，這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。當“騰訊+萬達”再次出現(xiàn)在公眾面前時，人們不禁會想到此前已經(jīng)宣告失敗的“騰百萬”，雖然此前雙方的合作“虎頭蛇尾”，但沒有影響到二次合作，騰訊不僅自己豪擲100億元，而且?guī)狭俗约旱木o密戰(zhàn)友京東。

究其原因，馬化騰自然有自己的盤算。因為電商對于騰訊來說，已是一塊心病，手握強大的流量優(yōu)勢，但業(yè)務上卻沒什么能拿得出手的，更別說與老對手阿里抗衡了。所以，用股權并購的方式牽手商業(yè)巨頭萬達，當然是個不錯的選擇，此前，騰訊更是與京東一同，連續(xù)入股唯品會、永輝超市，總耗資超過140億元。如今二者再度聯(lián)手入股萬達，騰訊以100億元持有4.12%股份，京東以50億元持有2.06%股份，前景值得期待。

2月5日，萬達宣布阿里巴巴以46.76億元的總價接手9000萬股萬達電影的股份，成為萬達電影的第二大股東，文投控股以總價31.17億元入股萬達電影6000萬股，成為萬達電影的第三大股東。阿里影業(yè)將與萬達電影結(jié)盟，在電影發(fā)行、影片投資、在線票務平臺、電影廣告、衍生品推廣銷售等方面開展全面合作。

萬達電影2015年在A股上市，目前擁有中國規(guī)模最大的電影院線，并且在過去5年，萬達電影積極布局海外，曾多次并購全球知名影視公司。業(yè)績顯示，萬達電影2017年實現(xiàn)營業(yè)收入132億元，擁有直營影院516家，銀幕4571塊，約占全國電影票房市場14%的份額。而這強大的院線資源有助于線上票務、電影宣發(fā)平臺淘票票登頂再下一城，會員數(shù)量突破1億的萬達電影，對于急需擴大市場規(guī)模、向貓眼微影進攻的淘票票而言無疑是個好標的。

阿里選擇牽手“A股院線第一股”的萬達電影，是希望能夠給予阿里影業(yè)強有力的支持，繼而改變阿里大文娛版塊“大而不強”的局面。此前，阿里巴巴通過“買買買”構建起創(chuàng)作、投資制作、發(fā)行、票務、放映的全產(chǎn)業(yè)鏈條，然而帶動能力有限，以至于上下游缺乏應聲附和的效率和動力。

短短的八天時間之內(nèi)，在互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭BATJ中，除了百度未參與萬達系的投資之外，阿里巴巴、騰訊和京東均已入股萬達系。從這兩次投資來看，這5個大佬基本都是屬于救場的，從這一點來看，王健林的人品還是不錯的。但是，無利不起早，眾大佬馳援王健林，除了救場，也是利益交織，各取所需。