一直以來(lái)，服裝行業(yè)作為中國(guó)具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)大國(guó)的領(lǐng)先地位一直得益于國(guó)內(nèi)極為低廉的成本優(yōu)勢(shì)。但是近年來(lái)全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我國(guó)曾經(jīng)過(guò)分依賴投資和出口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式弱點(diǎn)日益凸顯，本土服裝品牌逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)幾乎已被境外品牌占據(jù)。中國(guó)服裝行業(yè)如果想要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，只有進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，品牌男裝增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)在抓品牌

由于目前本土品牌缺乏設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)能力，中國(guó)服裝高端市場(chǎng)成為了國(guó)際品牌的天堂，國(guó)內(nèi)多數(shù)大規(guī)模的服裝企業(yè)都淪為了國(guó)際大品牌的加工廠。相關(guān)資料顯示，中國(guó)服裝行業(yè)80%的全球總產(chǎn)能僅換來(lái)20%產(chǎn)值，多數(shù)經(jīng)濟(jì)利益均被境外品牌獲得，本土企業(yè)因?yàn)橘Y金的缺少而長(zhǎng)期得不到發(fā)展，品牌男裝致使中國(guó)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力日益低下，陷入進(jìn)退兩難的惡性怪圈。

因此，想要擺脫中國(guó)服裝長(zhǎng)期游離于產(chǎn)業(yè)鏈低端的困局，則必須加快本土企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，利用營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新進(jìn)步加速服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造具有影響力的國(guó)際化中國(guó)服裝品牌。就在國(guó)內(nèi)需求穩(wěn)步前進(jìn)的同時(shí)，以卡爾丹頓為代表的一批中國(guó)高端品牌身先士卒，率先同國(guó)際大品牌展開(kāi)了激烈的產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。

突破品牌瓶頸中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)雛形顯露

近年來(lái)，以卡爾丹頓品牌男裝為代表的一批中國(guó)品牌服裝作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐者，率先同境外品牌展開(kāi)了激烈的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，并且憑借著異于常規(guī)的品牌發(fā)展模式在國(guó)際大牌林立的高端市場(chǎng)占得了一片天地。此外，卡爾丹頓穩(wěn)居服裝產(chǎn)業(yè)上游十多年的事實(shí)不僅打破了本土品牌難以發(fā)展的僵局，而且其異于常規(guī)的品牌發(fā)展模式顛覆了我國(guó)其他大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)模式。

專家表示，我國(guó)服裝行業(yè)面臨復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，內(nèi)需的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。雖然卡爾丹頓品牌男裝的系列品牌運(yùn)作未得到某些媒體的認(rèn)可，也僅處于服裝產(chǎn)業(yè)中的高端市場(chǎng)，但其在以“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”為總體要求的品牌發(fā)展模式上成功突破不可否認(rèn)。