據(jù)了解，繼金山云頂著海外市場(chǎng)對(duì)中概股的質(zhì)疑與偏見(jiàn)赴美上市之后，達(dá)達(dá)集團(tuán)也不懼瑞幸事件的影響，計(jì)劃近期在納斯達(dá)克上市，近日已有消息稱(chēng)達(dá)達(dá)即將啟動(dòng)IPO路演。下面和小編一起來(lái)了解下吧！

作為京東系企業(yè)，除了大股東是京東之外，達(dá)達(dá)集團(tuán)的主營(yíng)模式也于京東頗有相似之處，堪稱(chēng)一個(gè)“小京東”。

開(kāi)啟“小京東”崛起之路

資料顯示，達(dá)達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)有兩大部分組成，一是達(dá)達(dá)快送，為企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)提供本地即時(shí)配送服務(wù)，二是京東到家，是一家即時(shí)零售電商平臺(tái)。

達(dá)達(dá)快送上線于2014年，是達(dá)達(dá)集團(tuán)最原始的業(yè)務(wù)，早期的客戶(hù)包括美團(tuán)、餓了么、百度外賣(mài)、口碑網(wǎng)等一眾外賣(mài)平臺(tái)。

2015年，正是外賣(mài)“百團(tuán)大戰(zhàn)”如火如荼的時(shí)期，專(zhuān)注于配送環(huán)節(jié)的達(dá)達(dá)卻左右逢源，并在這個(gè)過(guò)程中積累了大量用戶(hù)資源。

于是達(dá)達(dá)開(kāi)始不滿(mǎn)足于只當(dāng)一個(gè)“跑腿”，作出了一個(gè)對(duì)外賣(mài)行業(yè)影響至深的舉動(dòng)：上線自家的外賣(mài)平臺(tái)。

從配送平臺(tái)到外賣(mài)平臺(tái)，這對(duì)達(dá)達(dá)來(lái)說(shuō)是再正常不過(guò)的選擇，但是其他外賣(mài)平臺(tái)卻認(rèn)為這是一種“背叛”。因此美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)對(duì)達(dá)達(dá)進(jìn)行了聯(lián)合打壓，此后各外賣(mài)平臺(tái)意識(shí)到配送環(huán)節(jié)掌握在別人手中的風(fēng)險(xiǎn)，紛紛開(kāi)始自建配送體系。

在這個(gè)過(guò)程中，達(dá)達(dá)可謂是以一己之力推動(dòng)了外賣(mài)平臺(tái)自建配送體系的進(jìn)程，不過(guò)它自己不僅外賣(mài)平臺(tái)沒(méi)有做起來(lái)，原來(lái)的配送業(yè)務(wù)也因?yàn)榭蛻?hù)流失而遭遇打擊。

危難之際，此前與達(dá)達(dá)有過(guò)合作的京東，卻看中了達(dá)達(dá)以配送平臺(tái)為基礎(chǔ)向電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型的潛力，于是京東不僅參與了達(dá)達(dá)的融資，而且還將旗下京東到家與達(dá)達(dá)快送進(jìn)行合并，也就是早期的達(dá)達(dá)-京東到家，現(xiàn)在的達(dá)達(dá)集團(tuán)。

京東到家主要為消費(fèi)者提供超市便利、生鮮果蔬、醫(yī)藥健康、鮮花蛋糕、烘焙茶點(diǎn)、家居時(shí)尚等海量商品 1 小時(shí)配送到家的服務(wù)。

達(dá)達(dá)快送與京東到家的合并不僅僅在于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而在于兩者的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性。合并以后，京東到家的配送服務(wù)主要由達(dá)達(dá)快送完成。

從此達(dá)達(dá)快送再也不需要擔(dān)心被外賣(mài)平臺(tái)“排擠”，而京東到家也不用擔(dān)心在配送環(huán)節(jié)被拿捏。

如此一來(lái)，達(dá)達(dá)集團(tuán)就變身成為了集配送+零售于一體的平臺(tái)。這種模式，與京東物流+京東商城頗有異曲同工之妙，只不過(guò)相對(duì)于京東商城的大綜合電商，達(dá)達(dá)集團(tuán)則專(zhuān)注于生鮮、醫(yī)藥、鮮花等新零售領(lǐng)域。

而即時(shí)配送及即時(shí)零售的市場(chǎng)規(guī)模，其實(shí)并不比傳統(tǒng)電商市場(chǎng)小，未來(lái)達(dá)達(dá)集團(tuán)完全有可能成為即時(shí)零售及新零售的巨頭企業(yè)，其規(guī)模也完全有可能與現(xiàn)在的京東商城相提并論。

只不過(guò)現(xiàn)在，即時(shí)配送、即時(shí)零售的市場(chǎng)尚未完全打開(kāi)，該領(lǐng)域的“小京東”達(dá)達(dá)集團(tuán)也仍然處于稚嫩時(shí)期。不過(guò)即便如此，達(dá)達(dá)集團(tuán)也開(kāi)始推進(jìn)自己的上市進(jìn)程，準(zhǔn)備做“即時(shí)零售第一股”。

“強(qiáng)行”上市的底氣

根據(jù)艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)，2019年，達(dá)達(dá)快送是中國(guó)最大的開(kāi)放式本地配送平臺(tái)，總共配送了7.54億個(gè)訂單；京東到家則是中國(guó)最大的本地線上超市零售平臺(tái)，GMV達(dá)到122.05億元。

由此可見(jiàn)，達(dá)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在兩個(gè)分屬領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)地位，但是達(dá)達(dá)集團(tuán)敢于在這時(shí)候啟動(dòng)上市，另有三大原因。

第一，疫情給整個(gè)新零售市場(chǎng)吹來(lái)了春風(fēng)，原本需要幾年之后才能拓展的市場(chǎng)規(guī)模，如今已經(jīng)打開(kāi)，原本需要多年以后才能培育起來(lái)的用戶(hù)習(xí)慣，已經(jīng)得到培育。達(dá)達(dá)集團(tuán)的配送及零售業(yè)務(wù)恰好都在疫情過(guò)后的風(fēng)口之上，此時(shí)啟動(dòng)上市，有利于達(dá)達(dá)集團(tuán)提升品牌知名度，從而進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

第二，達(dá)達(dá)集團(tuán)背后有強(qiáng)硬的后臺(tái)，招股書(shū)顯示，IPO前，京東、沃爾瑪分別持有達(dá)達(dá)集團(tuán)51.4%與10.8%股權(quán)，是達(dá)達(dá)的第一、第三大股東。而無(wú)論是京東還是沃爾碼，都是實(shí)力強(qiáng)勁的零售企業(yè)，這對(duì)于達(dá)達(dá)集團(tuán)的初期成長(zhǎng)和融資十分重要。

根據(jù)最新消息，京東和沃爾瑪還很有可能將作為基石投資者在IPO中認(rèn)購(gòu)達(dá)達(dá)集團(tuán)的股票，如果消息為真，這相當(dāng)于為達(dá)達(dá)集團(tuán)的IPO進(jìn)行“保駕護(hù)航”。

第三，作為一家初創(chuàng)企業(yè)，達(dá)達(dá)集團(tuán)自身有良好的增長(zhǎng)率，而增長(zhǎng)率向來(lái)是最被投資者認(rèn)可的數(shù)據(jù)之一。數(shù)據(jù)顯示，2017- 2019年，達(dá)達(dá)集團(tuán)營(yíng)收分別為12.18億元、19.22億元、31億元，同比增速逐年遞增。2020年一季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)營(yíng)收11億元，比上年同期的5.27億元增長(zhǎng)108.9%。

分業(yè)務(wù)來(lái)看，達(dá)達(dá)快送在截至今年一季度末的12個(gè)月里，配送訂單數(shù)達(dá)到8.22億份，相比較去年同期增長(zhǎng)52.6%，同期活躍騎手?jǐn)?shù)量達(dá)到63.4萬(wàn)人；京東到家在截至今年一季度末的12個(gè)月里，平臺(tái)銷(xiāo)售GMV達(dá)到157.2億元，同比增長(zhǎng)92%；活躍消費(fèi)者數(shù)量為2760萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)65.3%。

在核心數(shù)據(jù)上，達(dá)達(dá)集團(tuán)有非常亮眼的增長(zhǎng)率，特別是在今年一季度，達(dá)達(dá)集團(tuán)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了爆發(fā)，從自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上來(lái)說(shuō)，此時(shí)上市也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

綜上，達(dá)達(dá)集團(tuán)在近期選擇IPO明顯經(jīng)過(guò)了深遠(yuǎn)的考慮，但盡管有以上有利因素，其IPO依然存在一些變數(shù)。

變數(shù)：還未斷奶

從金山云的成功上市來(lái)看，瑞幸的暴雷似乎對(duì)其影響并不大，但是這并不意味著達(dá)達(dá)集團(tuán)的上市也不會(huì)受到瑞幸的影響。因?yàn)闊o(wú)論是所在的領(lǐng)域和運(yùn)營(yíng)的模式，達(dá)達(dá)集團(tuán)都與瑞幸有相似之處。

從所在領(lǐng)域看，達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下的京東到家和瑞幸其實(shí)都屬于零售企業(yè)，而且模式都是線下門(mén)店加載線上渠道的新零售模式。另外，達(dá)達(dá)集團(tuán)還與瑞幸一樣，有良好的增長(zhǎng)率，同時(shí)仍處于虧損狀態(tài)。

相似之處也許并不多，但已經(jīng)足以讓一些投資者產(chǎn)生聯(lián)想，這樣一來(lái)，達(dá)達(dá)集團(tuán)的上市預(yù)計(jì)很難擺脫瑞幸的影響。這時(shí)候京東、沃爾瑪這樣實(shí)力強(qiáng)大而且擁有良好聲譽(yù)的企業(yè)背書(shū)，顯得尤其重要。

聯(lián)系這一切，也許我們能很容易理解，為何前些時(shí)間，向來(lái)低調(diào)的京東零售集團(tuán)CEO徐雷，會(huì)針對(duì)瑞幸事件義憤填膺。

資料顯示，被認(rèn)為是劉強(qiáng)東接班人的徐雷，還同時(shí)位列達(dá)達(dá)集團(tuán)的董事會(huì)名單，與徐雷一樣位列董事會(huì)名單的還有京東物流集團(tuán)CEO王振輝。這幾乎已經(jīng)是劉強(qiáng)東之外京東的一、二號(hào)人物，京東對(duì)達(dá)達(dá)集團(tuán)的重視程度可見(jiàn)一斑。

而瑞幸事件的影響并不是達(dá)達(dá)集團(tuán)面臨的主要挑戰(zhàn)，另一個(gè)關(guān)于營(yíng)收來(lái)源方面的問(wèn)題可能是達(dá)達(dá)將要面臨的主要質(zhì)疑。

問(wèn)題主要在于，京東、沃爾瑪不僅是達(dá)達(dá)集團(tuán)的重要股東，還是達(dá)達(dá)集團(tuán)的重要客戶(hù)。招股書(shū)顯示，2017-2019年，達(dá)達(dá)向京東提供服務(wù)所帶來(lái)的收入占比分別為56.7%、49.1%、50.5%，來(lái)自沃爾瑪?shù)氖杖氡壤謩e為4.6%、13.0%和14.9%。

2019年，來(lái)自京東、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收比例占到65%。這意味著達(dá)達(dá)集團(tuán)對(duì)京東、沃爾瑪具有很高的業(yè)務(wù)依賴(lài)性，同時(shí)在部分人眼里，這意味著達(dá)達(dá)集團(tuán)獨(dú)立生存的能力有待考證。

這種質(zhì)疑，需要達(dá)達(dá)集團(tuán)證明自己可以不依靠京東、沃爾瑪而發(fā)展，才能得以打破。所以在未來(lái)的時(shí)間里，達(dá)達(dá)集團(tuán)不僅要在快送業(yè)務(wù)上拓展京東之外更多的客戶(hù)，而且還要在零售業(yè)務(wù)上，覆蓋更多的用戶(hù)和地區(qū)，只有這兩塊業(yè)務(wù)同步將規(guī)模做大，才有更強(qiáng)的生存能力。

從這方面看，要在上市之后獲得更大的認(rèn)可度，達(dá)達(dá)集團(tuán)還得早日“斷奶”。

綜上，有京東、沃爾瑪撐腰的達(dá)達(dá)集團(tuán)，在市場(chǎng)機(jī)遇的展開(kāi)之下，有望通過(guò)上市取得領(lǐng)先地位。

綜上所述，京東、沃爾瑪關(guān)照達(dá)達(dá)集團(tuán)，而且在市場(chǎng)機(jī)遇的展開(kāi)之下，有望通過(guò)上市取得領(lǐng)先地位。不過(guò)，結(jié)合虧損、業(yè)務(wù)依賴(lài)性等因素，達(dá)達(dá)集團(tuán)能否成為另一個(gè)領(lǐng)域的京東，仍然需要更多的時(shí)間來(lái)證明自己的價(jià)值和潛力。好了，今天就先介紹到這里，希望上面的介紹能給大家?guī)?lái)幫助！