近幾十年來，隨著越來越多的中國企業(yè)走出國門，我國企業(yè)的責(zé)任觀也延伸至世界各地。從過去的中海油事件、溫州鞋遭抵制事件、贊比亞爆炸事件等，均可看出我國企業(yè)在環(huán)境責(zé)任乃至社會責(zé)任方面所存在的問題。而如今，企業(yè)的社會責(zé)任已逐漸地成為社會對企業(yè)評價的重要內(nèi)容之一。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院CAITEC跨國公司研究中心主任王志樂先生對此則有一段經(jīng)典的論述：“強化公司責(zé)任既非作秀，也非給企業(yè)添加額外的負擔(dān)，而是企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、戰(zhàn)略方針以及軟競爭力的核心所在。”在現(xiàn)代社會中，我國企業(yè)所面臨的競爭威脅正在迫使其改變原有的經(jīng)營及運作模式。王志樂先生的話也正代表著越來越多的人對我國企業(yè)未來發(fā)展的期待及要求。

在過去，環(huán)境問題沒有受到包括政府大內(nèi)的足夠重視，對于企業(yè)來說，開展“低碳經(jīng)濟”也相對困難，尤其是企業(yè)必須承擔(dān)著額外的成本。而今天，“低碳經(jīng)濟”受到越來越多的社會各界人士的重視，企業(yè)與外部利益相關(guān)者的利益不再像過去那樣相互地矛盾著。隨著環(huán)境問題越來越嚴峻，“低碳經(jīng)濟”也是勢在必行，并且從門檻轉(zhuǎn)化為市場的機遇。從長遠來看，企業(yè)想獲得可持續(xù)發(fā)展，向低碳化轉(zhuǎn)型是符合利益的正確策略。

首先，“低碳”即將成企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢。歐美國家強制性的減排標準越來越苛刻，中國大量企業(yè)若想走出國門，必將面臨同一要求。

其次，如今“綠色消費”已形成消費新風(fēng)。“低碳”是人心所向。隨著“低碳”概念在消費者中的普及，像綠色食品一樣，將來在各種商品上標識碳消耗情況變得越來越普遍。

比較后，企業(yè)在“節(jié)能減排”上的投入，可以形成潛在的財富。

大量的實踐證明，大部分低碳措施有助于提高企業(yè)贏利水平和提升企業(yè)競爭力。通過實施低碳創(chuàng)新，加快節(jié)能減排技術(shù)改造和升級步伐。東方樹脂旗下一直秉承著“打造中國環(huán)保膠粘劑第一品牌”理念的一哥水性膠在廣東省的市場很大，一年產(chǎn)量300-400噸，并且預(yù)計未來3年內(nèi)將增長三四倍，為廣東省節(jié)能減排做出了巨大的貢獻。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國每年油性產(chǎn)品VOC排放總量多達達400萬噸，相當于燃燒2.7億噸煤的排放量，其中廣東油性產(chǎn)品VOC排放總量占很大一部分。東方樹脂有關(guān)負責(zé)人表示，同樣使用一噸膠水，油性膠轉(zhuǎn)為水性膠后，VOC等有害揮發(fā)物排放量降低了十幾倍。

據(jù)記者了解，廣東東方樹脂有限公司早在建廠之初，就意識到膠粘劑環(huán)保是必然趨勢，到2009年哥本哈根世界氣候大會召開后，東方樹脂便意識到膠粘劑行業(yè)“節(jié)能減排”迫在眉睫，于是開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司把“淘汰油性，發(fā)展水性”作為升級產(chǎn)業(yè)模式的重點突破口，大力引進世界先進水平的水性產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，建立起強大品質(zhì)管理及保障體系，并成立了水性聚氨酯研發(fā)中心，重點投入水性產(chǎn)品的研發(fā)，保持產(chǎn)品技術(shù)含量與世界領(lǐng)先同步。自政府呼吁企業(yè)節(jié)能減排以來，東方樹脂就率先完成了節(jié)能減排工程。

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