如今，只要說到中國的內(nèi)衣市場和內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，愛帝集團總是令業(yè)內(nèi)人士驕傲并每每提起的：擁有資產(chǎn)4億元，在中國針織行業(yè)綜合實力排名第四，產(chǎn)品不斷走出國門。用愛帝掌門人胡愛娣的話來說，愛帝之所以能在競爭激烈的中國針織業(yè)脫穎而出，走產(chǎn)業(yè)化之路，通過合作、聯(lián)營等方式，輸出自身的管理和品牌優(yōu)勢，功不可沒。
　　
　　1996年，在針織業(yè)摸打滾爬了好幾年的胡愛娣，成立了武漢愛帝集團有限公司。新公司針對中國針織業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿以及中國加入ＷＴＯ呼聲日益高漲的發(fā)展現(xiàn)狀，以走“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”之路為發(fā)展目標(biāo)，著手創(chuàng)建愛帝工業(yè)園。2001年1月，建筑面積達(dá)4萬平方米的愛帝工業(yè)園全面竣工投產(chǎn)。工業(yè)園全套引進德國、日本一流的織造、染整成衣設(shè)備，建成了領(lǐng)先國內(nèi)的織、印、染、整、縫一條龍生產(chǎn)線。愛帝的生產(chǎn)能力、制造水平由此大幅提升，并開始不斷接到來自海內(nèi)外的訂單，而且有的訂單要貨量大、要貨時間又很緊，在這種情況下，如何保證質(zhì)量、如期履約？愛帝審時度勢，確定了通過合作、聯(lián)營等方式，輸出自身管理及品牌優(yōu)勢，即通過整合省內(nèi)外行業(yè)資源為我所用的發(fā)展原則。2002年11月，為ＴＣＬ集團手機促銷加工的100萬套內(nèi)衣，就是在充分調(diào)動省內(nèi)二級城市宜昌、襄樊、安陸、赤壁的紡織企業(yè)及江浙、廣東等30多家省外同行的資源，把分散的生產(chǎn)能力聚合起來，而在一個半月后順利交貨的。該訂單的完成，使愛帝人真正形成了“產(chǎn)業(yè)整合觀”，同時也對愛帝集團整合行業(yè)資源、駕馭全國市場的能力經(jīng)受了全面檢驗，企業(yè)的管理能力、人才素質(zhì)有了很大的提高。
　　
　　在國內(nèi)市場嘗到了整合社會資源為我所用優(yōu)勢的愛帝，又把借道搭車發(fā)展的模式瞄向了國際企業(yè)，那就是牽手沃爾瑪、家樂福等，通過搭上它們的采購“跑車”，借船出海，進軍國際市場。目前，沃爾瑪?shù)木钒儇浿鲃酉驉鄣塾喠?000套精梳棉毛衫，雖然是高檔商品，價格比較貴，但是銷量仍然很好。沃爾瑪還向愛帝訂了兩萬套的印花童裝在大賣場進行銷售。愛帝進入沃爾瑪，不僅直接將國際高標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)，而且還提高了愛帝在國際上的知名度。據(jù)介紹，沃爾瑪主動邀請愛帝今年9月份再去深圳進行合作洽談。愛帝計劃將萊卡面料的內(nèi)衣加入沃爾瑪?shù)木钒儇?，同時將棉毛產(chǎn)品投放到大眾區(qū)。
　　
　　愛帝下一步發(fā)展目標(biāo)是什么？對此，胡愛娣是這樣描述的：“再建一、兩個工業(yè)園，拉長產(chǎn)業(yè)鏈——把湖北省內(nèi)整個棉紗加工、包裝行業(yè)都帶動起來。同時，將省內(nèi)眾多二級城市的棉紡織廠成為愛帝采購、加工、制造成衣等方面忠實的聯(lián)營單位；江浙、廣東的許多企業(yè)成為愛帝的加工廠家。我們以訂單投入，他們出人、出固定資產(chǎn)，未來形成一個‘愛帝聯(lián)合體’。”
　　
　　目前，愛帝正籌劃在韓國、日本、美國以及歐盟、東南亞一些國家設(shè)立辦事處。到2005年前，將自營品牌打入世界各地的市場終端，是愛帝集團開拓海外市場的第一個目標(biāo)。為此，愛地將繼續(xù)加強與全球500強企業(yè)美國沃爾瑪、法國家樂福的合作，同時通過與鳳凰衛(wèi)視合作，在香港和全球市場樹立愛帝的品牌形象。