100%的差別化，棉花用量不到30%，一個(gè)車間里同時(shí)生產(chǎn)70個(gè)品種，交貨時(shí)間一般不超過3天，每萬錠產(chǎn)生600萬元效益，2009年上半年人均工資同比增長(zhǎng)5%⋯⋯即便是在金融危機(jī)影響之下，山東省德州華源生態(tài)科技有限公司依然用這樣一組鮮活的數(shù)據(jù)，詮釋了真正的現(xiàn)代新型紗線企業(yè)所具有的生機(jī)和活力。
德州華源的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在同時(shí)擁有設(shè)備、質(zhì)量、市場(chǎng)和機(jī)制。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使德州華源的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量有了可靠的保障，保持了產(chǎn)品在市場(chǎng)的領(lǐng)先地位和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來，德州華源公司不惜投巨資不斷進(jìn)行設(shè)備換代升級(jí)，先后引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備200多臺(tái)。
在德州華源，產(chǎn)品質(zhì)量好不僅僅是產(chǎn)品達(dá)到了各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是要生產(chǎn)精品。德州華源很早就建立了“新產(chǎn)品研發(fā)中心”。德州華源同時(shí)擁有“中國(guó)新型纖維紗線開發(fā)中心和基地企業(yè)”與“新型纖維應(yīng)用開發(fā)中心和示范基地”兩個(gè)稱號(hào)。
依托新產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)中心和小批量試紡品種生產(chǎn)線，憑借性能先進(jìn)的設(shè)備、多樣的紡紗方式以及豐富的產(chǎn)品種類，德州華源形成了“小批量、多品種、快交貨”的市場(chǎng)模式，走“差別化”生產(chǎn)之路。
德州華源注重建立一個(gè)與國(guó)際接軌的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，包括人才培養(yǎng)、企業(yè)運(yùn)行、社會(huì)責(zé)任等方方面面的統(tǒng)籌。設(shè)備、質(zhì)量、市場(chǎng)、機(jī)制缺一不可，這就是德州華源的成功迷底。
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