說(shuō)到年輕人的時(shí)尚服裝品牌，很多人都會(huì)聯(lián)想到唐獅、知彩、蔓露卡、星期天等，這里要說(shuō)的就是唐獅品牌。唐獅品牌在中國(guó)的盛行是眾所周知的，其成長(zhǎng)故事被人們譽(yù)為“只聞其聲不見(jiàn)其人”。然而，這個(gè)來(lái)自寧波服裝行業(yè)的唐獅品牌，其成功故事的背后是什么呢?

2004年，在唐獅誕生十周年的時(shí)候，她的崛起和壯大令人起敬。更令人感到興奮的是唐獅的快速擴(kuò)張以及她后面緊隨的休閑品牌集團(tuán)軍，正成為寧波服裝新一輪發(fā)展的生力軍。唐獅有多大?可以用幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字來(lái)說(shuō)明：唐獅在全國(guó)開(kāi)設(shè)有1000多家專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)和加盟店，年銷(xiāo)售服飾量在1300萬(wàn)件以上，2005年將突破2000萬(wàn)件，是寧波服裝企業(yè)中銷(xiāo)售服飾數(shù)量比較大的品牌，在國(guó)內(nèi)服裝業(yè)中也是銷(xiāo)售比較大的企業(yè)之一，年銷(xiāo)售收入10億元以上，而且仍以每年增長(zhǎng)100%以上速度擴(kuò)張。

唐獅做大的幾個(gè)理由唐獅作為博洋集團(tuán)投資建立的一個(gè)服裝品牌，從10年前投資80萬(wàn)元，10年來(lái)盤(pán)點(diǎn)這個(gè)品牌，銷(xiāo)售收入達(dá)10億元，盈利能力達(dá)5000萬(wàn)元以上，而且基本每年以100%的速度增長(zhǎng)。做中國(guó)服裝業(yè)的“可口可樂(lè)”，唐獅掌門(mén)人吳惠君說(shuō)，唐獅比較大的成功在于找到正確的市場(chǎng)定位，打造大眾化市場(chǎng)的品牌。品牌正確定位是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，而且必須堅(jiān)持不動(dòng)搖，要經(jīng)得起各種市場(chǎng)的誘惑，這對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和品牌建設(shè)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的認(rèn)識(shí)過(guò)程。

唐獅正與國(guó)際大眾化的品牌一樣，收獲著大眾化品牌巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。從比較早的時(shí)尚品牌娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，到現(xiàn)在的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，隨著消費(fèi)群體的微妙變化，唐獅的營(yíng)銷(xiāo)策略可謂一直保持著同步跟進(jìn)。從2007年開(kāi)始，唐獅的品牌推廣平臺(tái)延伸到了網(wǎng)絡(luò)等新媒體。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“淘寶網(wǎng)上的服裝銷(xiāo)售已經(jīng)獲得了很大的成功。而且，PPG訪問(wèn)PPG官方網(wǎng)站、Vancl訪問(wèn)Vancl網(wǎng)站歐萊諾等依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代‘輕公司’不斷出現(xiàn)，使中國(guó)傳統(tǒng)服飾行業(yè)也打開(kāi)了眼界，看到了互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展前景。”

看完了這篇文章后，您一定會(huì)和我一樣感慨，唐獅的胃口真大，要成為中國(guó)服裝行業(yè)的“可口可樂(lè)”。然而，以上各種數(shù)據(jù)也恰好說(shuō)明，唐獅是具備這種能力的。我們相信，在未來(lái)的歲月里，唐獅一定會(huì)帶給我們更多的驚喜。

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