8月3日，家有購物總裁王金燕、家有購物副總裁張廷揚率隊，在昆山倉儲中心總監(jiān)李斌及相關(guān)負責(zé)人的陪同下，共同前往家有購物上海昆山倉儲中心開展巡倉活動。

上海昆山倉儲中心負責(zé)人對倉儲工作情況進行了詳細的講解，在倉儲標(biāo)準化、6S、定點定位、區(qū)域劃分、規(guī)范擺放、安全、衛(wèi)生等方面都進行了詳細的介紹，并對入庫及時率、上架及時率、揀貨效率、出庫及時率、復(fù)核效率、打包效率等多個重要環(huán)節(jié)進行了匯報，整個流程順暢和高效，充分滿足了會員舒適購物的服務(wù)體驗。

在詳細聽取倉儲負責(zé)人工作匯報后，家有購物總裁王金燕深入庫區(qū)重點察看了產(chǎn)品的具體倉儲情況，充分肯定了昆山倉儲中心在日常管理、定期維護和應(yīng)急保障等方面工作的努力。王總在巡檢過程中特意強調(diào)安全問題，必須做到警鐘長鳴確保安全作業(yè)，關(guān)心問及倉儲人員吃、住、行以及防暑降溫等措施。同時，也對今后工作提出幾點要求。

王總首先重申了安全作業(yè)的重要性，指出流程規(guī)范化對于現(xiàn)場安全的指導(dǎo)意義，她要求現(xiàn)場管理人員需要對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，包括消防設(shè)施、車輛設(shè)備以及貨物的堆垛存儲等方面。

其次，在團隊的人才建設(shè)上，王總提出，集團需要新鮮血液，要給予新人充分的發(fā)展空間與足夠的信任，要重視企業(yè)價值觀與理念的傳遞，打造一支“有想法，有力度，有膽量”的團隊。

最后，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，王總強調(diào)了品牌品質(zhì)的培養(yǎng)，管理人員需重視現(xiàn)有資源的再利用，用質(zhì)量競爭取代價格競爭。管理者們還應(yīng)放寬視野著眼未來，整合資源，自主創(chuàng)新，推進智慧倉儲的建設(shè)。

品質(zhì)先行，君子篤信。品質(zhì)是什么?為什么在提高效率、流程改善、降低成本的過程中，更要注重品質(zhì)的提高呢?家有購物總裁王金燕認為：“品質(zhì)是一種習(xí)慣，倉儲工作想要做好，要把這種理念融入到每個人的工作、學(xué)習(xí)和日常生活中去，讓每個人都有一種強烈把事情做好的愿望”。

在王總看來，不管是產(chǎn)品品質(zhì)還是服務(wù)品質(zhì)，在呈現(xiàn)最終結(jié)果的時候，品質(zhì)體現(xiàn)的是滿足會員需求，提高會員體驗滿意度，甚至是超越會員的期望值。會員對我們服務(wù)品質(zhì)的認可和贊許，在整個運營體系中是對家有購物認可的重要里程碑，而我們，才會在“讓生活更舒適”的這條道路上越走越遠。

關(guān)于品質(zhì)提升和改善的話題，家有購物總裁王金燕不只一次的在會議和日常工作中提及，“嚴格管理倉儲物流系統(tǒng)，對服務(wù)的品質(zhì)、運營品質(zhì)等重要指標(biāo)的改善，是我們引領(lǐng)行業(yè)市場、走上更高一層發(fā)展領(lǐng)域的重要目標(biāo)”。

對于家有購物而言，倉儲的備貨儲存能力直接影響到客戶的購物體驗度。為了能夠快速準確掌控貨物數(shù)量，保證充足的儲貨能力，家有購物倉儲部門研發(fā)了WMS現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)，通過應(yīng)用條碼和自動識別技術(shù)，對入庫、出庫、倉庫調(diào)撥、庫存盤點和退換貨物等全環(huán)業(yè)務(wù)進行覆蓋和追蹤，實現(xiàn)了對貨物的批次管理、快速出入庫和動態(tài)盤點，提高了倉儲作業(yè)的效率及準確性，同時也進一步提升了會員服務(wù)的滿意度及企業(yè)市場競爭力。

家居產(chǎn)品天然的屬性決定了家庭購物服務(wù)的復(fù)雜與繁瑣，物流的外包以及退換貨的繁瑣更是對服務(wù)的開展提出了更嚴格的要求。巡倉僅僅只是開始，后面還需要我們不斷拼搏和奮進。未來，上海昆山倉儲中心將深耕服務(wù)細節(jié)，嚴把品質(zhì)關(guān)卡，讓會員足不出戶，享受便捷舒適的居家購物體驗。

家有購物集團股份有限公司是國內(nèi)電視購物行業(yè)的前三甲之一，成立于2008年，截止到2018年7月，家有購物會員數(shù)量已經(jīng)超過1300萬。2013年下半年，隨著一系列針對電視購物行業(yè)的法律法規(guī)的出臺，國內(nèi)電視購物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀得到梳理，這為包括家有購物在內(nèi)的家庭購物企業(yè)的發(fā)展掃清了道路。