隨著太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)被納入家電下鄉(xiāng)工程后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)型的必要性，逐漸從傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為品牌博弈，品牌博弈也成為了太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的主流競(jìng)爭(zhēng)方式。

可以看出，家電下鄉(xiāng)給太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)提供了快速提升的機(jī)遇。同時(shí)也推動(dòng)了太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的比較終形成。

五大品牌成行業(yè)新格局主流

一直以來(lái)，太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出品牌斷層的現(xiàn)象。但家電下鄉(xiāng)以后，眾多企業(yè)積極走品牌價(jià)值路線，逐漸沖破了皇明品牌獨(dú)大的競(jìng)爭(zhēng)格局。上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，目前太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)可以分為三大品牌陣營(yíng)。

一線品牌陣營(yíng)：以皇明、太陽(yáng)雨、太陽(yáng)寶、力諾瑞特、桑樂(lè)等五大品牌為代表。

太陽(yáng)寶、太陽(yáng)雨、力諾瑞特、桑樂(lè)等品牌近年來(lái)上升勢(shì)頭特別猛，在銷量快速提升的同時(shí)，這些企業(yè)都非常注重品牌建設(shè)的打造，成功與皇明一同晉級(jí)到中國(guó)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)的一線陣營(yíng)。

五大品牌呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是品牌認(rèn)知度高。

皇明、太陽(yáng)雨、太陽(yáng)寶、力諾瑞特、桑樂(lè)等五大品牌近年來(lái)開(kāi)始引入家電行業(yè)品牌營(yíng)銷策劃傳播戰(zhàn)略，通過(guò)系統(tǒng)的品牌定位、企業(yè)稀缺價(jià)值的提煉和放大、企業(yè)首腦團(tuán)隊(duì)包裝及產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷等全方位系統(tǒng)策劃，五大品牌價(jià)值得以快速提升，從而區(qū)隔于眾多傳統(tǒng)太陽(yáng)能熱水器企業(yè)的老化現(xiàn)象。

二是性價(jià)比高。

皇明、太陽(yáng)雨、太陽(yáng)寶、力諾瑞特、桑樂(lè)等五大品牌知名度提升的同時(shí)，五大品牌也加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，一系列的新技術(shù)被研發(fā)成功，產(chǎn)品性價(jià)比高，贏得了眾多經(jīng)銷商的高度認(rèn)可。

以太陽(yáng)寶為例，太陽(yáng)寶定位于中國(guó)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖，擁有年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)的國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的生產(chǎn)流水線設(shè)備和完善的檢測(cè)設(shè)施，并先后獲得外觀設(shè)計(jì)專利3項(xiàng)，發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利7項(xiàng)。太陽(yáng)寶強(qiáng)大的產(chǎn)品性價(jià)比引發(fā)了全國(guó)市場(chǎng)品牌招商的熱潮。為了讓經(jīng)銷商更好地了解太陽(yáng)寶太陽(yáng)能熱水器的投資回報(bào)，太陽(yáng)寶于2009年12月12日在常州市隆重召開(kāi)“2010中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖論壇——暨太陽(yáng)寶戰(zhàn)略加盟峰會(huì)”。

三是強(qiáng)大的品牌策劃意識(shí)。

這是五大品牌能快速崛起、區(qū)隔于其他太陽(yáng)能熱水器企業(yè)的重要原因。

皇明、太陽(yáng)雨、太陽(yáng)寶、力諾瑞特、桑樂(lè)等五大品牌幾乎都擁有強(qiáng)大的外腦機(jī)構(gòu)，極大地提升了其營(yíng)銷管理能力及品牌溢價(jià)率。

著名品牌戰(zhàn)略專家博鋒認(rèn)為，太陽(yáng)寶的崛起給中國(guó)太陽(yáng)能熱水器企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。事實(shí)證明，太陽(yáng)能熱水器企業(yè)只有擺脫傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，堅(jiān)持品牌路線，才能獲得快速提升。

二線品牌陣營(yíng)：以華揚(yáng)、輝煌等為代表。

這類企業(yè)大都呈現(xiàn)出品牌老化趨勢(shì)，缺乏專業(yè)的品牌策劃能力。企業(yè)發(fā)展緩慢，與一線品牌陣營(yíng)差距逐漸拉大。

上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)建議，二線品牌首先要從內(nèi)部管理著手，提升管理效率，其次必須轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式，可以與專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合作，對(duì)品牌進(jìn)行整體包裝策劃，充分提煉放大其稀缺價(jià)值，引起經(jīng)銷商和消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同。

三線品牌陣營(yíng)：眾多沒(méi)有品牌意識(shí)的雜牌企業(yè)。

太陽(yáng)能熱水器納入家電下鄉(xiāng)之后，部分企業(yè)開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型，也推動(dòng)了整個(gè)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)的提升速度。