現(xiàn)在的科技發(fā)展越來越快，技術(shù)的快速更迭已經(jīng)改變了人與人、人與品牌的互動(dòng)關(guān)系在這個(gè)快速變遷的時(shí)代里， 品牌的生存之道，只有以變應(yīng)變。對(duì)此，大家怎么看？是否同意小編的觀點(diǎn)？請(qǐng)往下看！

人們?cè)欢缺换ヂ?lián)網(wǎng)的普及帶來的信息大爆炸所震撼，并被裹挾著進(jìn)入一個(gè)信息時(shí)代。但是，技術(shù)的進(jìn)步及其所帶來的全球互聯(lián)，已經(jīng)快速地將信息時(shí)代淘汰，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“轉(zhuǎn)變的時(shí)代”（Shift Age）。

技術(shù)進(jìn)步帶來了各種社會(huì)、文化的變化，在這種背景下，消費(fèi)者行為方式的變化如何影響消費(fèi)者與企業(yè)和品牌之間的互動(dòng)？

戰(zhàn)略品牌家龔凱：后疫時(shí)代 品牌如何活長(zhǎng)？

今天， 我們正站在一個(gè)全球消費(fèi)市場(chǎng)價(jià)值鏈重構(gòu)和新品牌快速崛起的巨大風(fēng)口。

3月27日，《消費(fèi)趨勢(shì)策略專場(chǎng)》的第三課中，我們邀請(qǐng)到戰(zhàn)略品牌家、集和品牌管理顧問股份創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)龔凱為我們分享《后疫時(shí)代，品牌如何活長(zhǎng)？》。

我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)‘轉(zhuǎn)變的時(shí)代’，全球的互聯(lián)、技術(shù)的快速更新?lián)Q代、人工智能以及復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析等形成的合力，已經(jīng)帶來了質(zhì)變——它們改變了人類生活、工作和游戲的方式。

在這種背景下， 過去品牌與消費(fèi)者交流、互動(dòng)的方式也將被淘汰，打造品牌的模式也隨之發(fā)生“轉(zhuǎn)變”。

馬克思說：一切固定僵化的關(guān)系以及相之適應(yīng)的觀念都將被消除。本來這個(gè)世界有序地在運(yùn)轉(zhuǎn)，疫情來了之后，突然一下子停止運(yùn)轉(zhuǎn)了。

在疫情發(fā)生之后，突然發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的世界沒有一定的規(guī)矩，沒有天然正確的事情，大自然沒有對(duì)與錯(cuò)，你不可能想象的情況，可能一瞬間就發(fā)生了。量子物理學(xué)有一個(gè)叫做不確定理論，即世界本來就是在一個(gè)不確定的狀態(tài)，那么我們?cè)撊绾紊妫放迫绾位铋L(zhǎng)？這個(gè)是我們需要重新思考的問題。

品牌力就是企業(yè)免疫力

首一原理就是活長(zhǎng)。 如果提到香奈兒、蘋果電腦、阿里巴巴，他們都是基于這個(gè)原理。品牌首一定律不是做一單買賣，做一次流行，而是能夠循環(huán)，能夠在動(dòng)態(tài)中間獲得存在，在動(dòng)蕩不確定的時(shí)代獲得活長(zhǎng)的能力。但是沒有一個(gè)辦法能夠讓你迅速獲得，需要你真正參與進(jìn)去。

分享一個(gè)非常重要的觀念：不可再生資源受限于存量，可再生的資源受限于流量。

什么是不可再生資源？如石油。什么是可再生資源？如陽(yáng)光。為什么特斯拉市值突然就超過了如福特這些有長(zhǎng)久歷史的公司？因?yàn)榇嬖谟诳稍偕Y源流量時(shí)代，而另一方面，石油這些存量變少了。

只要是物質(zhì)體就會(huì)煙消云散，只要是固化的東西就會(huì)面臨碎裂，而精神化的東西，有超越性和流動(dòng)性。

能夠適應(yīng)周圍的環(huán)境才能生存，不能適應(yīng)就會(huì)淘汰，這是生物學(xué)的底層。

分享兩個(gè)非常重要的咒語(yǔ)：一個(gè)是我錯(cuò)了，另一個(gè)咒語(yǔ)是我很好奇。

你錯(cuò)了就進(jìn)化，你每天多錯(cuò)幾次就能多進(jìn)化幾次，所以需要去感受進(jìn)化的力量，這才是真正在打磨核心品牌能力。認(rèn)為你一年只錯(cuò)了一次，和每一天錯(cuò)一次每一小時(shí)錯(cuò)一次，是不一樣的。

你怎樣知道自己錯(cuò)了？要有一個(gè)理解世界的標(biāo)尺，你要知道什么方略什么原理能夠標(biāo)定你做的每一件事情，知道自己時(shí)間空間的位置，那么就要學(xué)相對(duì)論。錯(cuò)很容易犯，但是知道錯(cuò)是一個(gè)很難的事情，你要知道有什么地方可以調(diào)試，調(diào)試奔向何方。

品牌理論就兩個(gè)字：活長(zhǎng)。

戰(zhàn)略品牌家龔凱：后疫時(shí)代 品牌如何活長(zhǎng)？

以它作為你的標(biāo)尺，看看你的動(dòng)作是為了當(dāng)時(shí)一分鐘的生存還是為了100年的生存，如果你是為了一單買賣去生存，那你不是在做品牌。

在這個(gè)看似人人都是品牌大師的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工具對(duì)大家來說都是公平的。為什么有人可以快速借助工具的力量成長(zhǎng)，而有些人做不到？

這就是有沒有底層操作系統(tǒng)的問題，你不斷切換各種APP，但是品牌是做底層操作系統(tǒng)，不停切換APP會(huì)很焦慮，但操作系統(tǒng)應(yīng)該是加什么APP都是高效的，所以升級(jí)系統(tǒng)比頻繁學(xué)習(xí)頻繁獲取信息量更有價(jià)值，真正有價(jià)值的思想不是吃快餐，包括上網(wǎng)聽課，你必須要挑戰(zhàn)自己，讓自己的頭腦去訓(xùn)練，正確使用模型配合及時(shí)的反饋，你才能夠真正學(xué)到東西。用你的力量去學(xué)習(xí)，用輸出的方式去學(xué)習(xí)，然后去經(jīng)歷輸出的洞窟。

01、疫情過后可能會(huì)興起哪些異端？

龔凱 ： 大家越來越在乎內(nèi)在連接，越來越在乎精神方面的無限性，所以我認(rèn)為接下來是超分配時(shí)代， 物質(zhì)超分配的時(shí)代，中產(chǎn)階級(jí)會(huì)開始用自己的思想進(jìn) 行真正意義上的崛起，人格化的品牌時(shí)代會(huì)到來。

社交軟件已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的板塊全部打散，所以智游人的自由聯(lián)合一定會(huì)產(chǎn)生非常多異端崛起的機(jī)會(huì)，接下來，對(duì)自己內(nèi)在系統(tǒng)的理解，包括自我人格的理解，在疫情過后會(huì)變得更為重要。接下來的時(shí)代是看誰能夠創(chuàng)造意義，誰能夠獲得流量入口，誰就可以重新組織物質(zhì)。

02、創(chuàng)新力比較慢的品類如家具定制，品牌如何更好維持生命力？

龔凱 ： 我們集和在這個(gè)方面做了很多，有幾個(gè)上市品牌都是我們做的。這個(gè)問題其實(shí)可以重構(gòu)一下，這是個(gè)大件消費(fèi)，其實(shí)這種品牌都做不了太大，格局容易局限住，所以不是創(chuàng)新比較慢。而是主要市場(chǎng)碎片化，做得大要有很多的入口，要很多組織體，特別是各個(gè)環(huán)節(jié)特別復(fù)雜，不像互聯(lián)網(wǎng)品牌可以壟斷，所以關(guān)鍵是定制類品牌很難壟斷。我們做咨詢也很難壟斷，一個(gè)腦袋好用也服務(wù)不了幾個(gè)人，不能像數(shù)字化品牌。 做不了流量模式，那就更好去維持生命力，做好消費(fèi)者的存量，做好自己組織內(nèi)部的建設(shè)。

03、企業(yè)的盈利比較重要還是創(chuàng)造品牌比較重要？

龔凱 ： 能量和信息是同時(shí)存在，或者是生存和繁衍要同時(shí)存在，沒有生存怎樣繁衍？但是在有些特殊環(huán)境，在不同時(shí)間和空間之間，有時(shí)候繁衍更加重要。有些公螳螂跟母螳螂交配之后，公螳螂要被母螳螂吃掉，為了什么？就是為了創(chuàng)造品牌，創(chuàng)造長(zhǎng)久的關(guān)系，不是為了活著。所以有些人會(huì)獻(xiàn)身于思想、品牌。打個(gè)比方，如果你把基督教也當(dāng)成一個(gè)品牌，耶穌就是獻(xiàn)身的那個(gè)，那沒有盈利。

04、那沒有現(xiàn)金流，品牌如何存在？

龔凱 ： 是精神的存在。 猶太教還可以復(fù)國(guó)，所以看怎樣去理解品牌，很多企業(yè)如京東也是虧損了很多年。品牌本質(zhì)是創(chuàng)造一種分類需求的信任。

05、疫情加速線上發(fā)展，怎么樣才能在這波紅利中脫穎而出？

龔凱 ： 任何端口都有一個(gè)紅利期，接下來這條跑道會(huì)擠滿人，然后你就出不來了，出不來你怎么辦？再深化，誰能把內(nèi)容做到至極，誰就能夠崛起。打個(gè)比方，像武志紅，因?yàn)樗袃?nèi)容，底層很扎實(shí)，在流量時(shí)代他就會(huì)崛起。真正高手不會(huì)一開始?xì)⑦M(jìn)去的，都是在看清楚局面之后。所以什么樣的企業(yè)會(huì)在什么線上脫穎而出， 我認(rèn)為是真正有底盤功夫的人，內(nèi)容生產(chǎn)很強(qiáng)的企業(yè)會(huì)勝出。

06、關(guān)于管理，您覺得什么才是最重要的呢？

龔凱 ： 在如今的時(shí)代，有高效互聯(lián)工具之外，人已經(jīng)被拆成了一個(gè)個(gè)自由的個(gè)體，所以人的自由意志被充分釋放和激活，但這并不見得好，因?yàn)橐泊碇鴤€(gè)體生存變得特別艱難，那么接下來的問題就是個(gè)人無法生存下去怎么辦？

通過聯(lián)合。我認(rèn)為下一個(gè)時(shí)代是聯(lián)合的時(shí)代。而且，自由組合不止是在內(nèi)部系統(tǒng)，還要跟外部系統(tǒng)全部連接打通。

07、如何快速讓客戶記住企業(yè)形象？

龔凱 ： 有句話你長(zhǎng)的帥不如長(zhǎng)的怪，與其更好不如不同。如何尋求不同又是正確的不同，這是非常難的事情。以下三點(diǎn)可以幫助快速 打造客戶形象 ：首先，這個(gè)形象是本來就有的，全世界都知道蘋果，消費(fèi)者不用自己去消化；其次，一定要有一個(gè)地方讓客戶覺得新鮮，所以蘋果被咬了一口；最后，必須要連接客戶的意義。你想象一下，中國(guó)的國(guó)企用了一個(gè)五角星，美國(guó)的國(guó)企用了一群的五角星，請(qǐng)問什么不同？是它的意義不同，所以五角星組合方式不同。

08、互聯(lián)網(wǎng)如何建立圈層營(yíng)銷？

龔凱 ： 因?yàn)槿訝I(yíng)銷只是整個(gè)品牌打造的其中一部分。這里有一個(gè)問題：你到底要實(shí)現(xiàn)什么意義，走向何方。

還有一個(gè)是組織，沒有組織你建構(gòu)的營(yíng)銷體系會(huì)煙消云散，你沒有組織去實(shí)現(xiàn)意義，你做了很多營(yíng)銷最后這個(gè)組織垮掉了是沒有意義的， 要建立圈層營(yíng)銷之前還要解決一個(gè)問題，到底做什么品類？鎖定怎樣的人，滿足什么樣的場(chǎng)景任務(wù)需要？

但是營(yíng)銷如果不建立在意義上面，就會(huì)變成只為營(yíng)銷而營(yíng)銷，就像海浪一下子就過去了，完全沒給人留下存在的海洋，所以品牌才是海洋，最后營(yíng)銷出來一定要回到意義上面來。屋頂是符號(hào)美學(xué)，是顏值，需要有人全面去搭建。

所有創(chuàng)業(yè)都是為了干一件事情，就是認(rèn)知升級(jí)。

09、品牌保鮮的自然法則是什么？

龔凱 ： 品牌之所以有所謂新鮮感，是因?yàn)橛幸粋€(gè)恒定的意義，這是歸屬一處的力量，像在母體里面的力量。 所以怎么保鮮？只有一個(gè)方法，就是新陳代謝。

沒有什么堅(jiān)固的東西能夠長(zhǎng)存，所以邏輯是新 陳代謝，是形成生命態(tài)的組織，生命態(tài)的品牌就要流動(dòng)，同時(shí)要有自己一整套基因的算法。跟環(huán)境進(jìn)行交流代謝才能夠保鮮，但是結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)性的，你的基因不能亂串，你稍微少一點(diǎn)點(diǎn)東西就會(huì)畸形，這個(gè)也需要邏輯性。

以上便是今天小編想要說的，要想要品牌長(zhǎng)存就需要記住以上九點(diǎn)，雖然不能保證能一直長(zhǎng)存下去，但是能降低淘汰的可能。希望上面的介紹能給大家?guī)韼椭?/p>