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2019安踏收益達(dá)339.3億元,與FILA合計貢獻(xiàn)了95%

2020-03-25   12:00:06

作者:lijinlong

安踏
2019安踏收益達(dá)339.3億元,與FILA合計貢獻(xiàn)了95%導(dǎo)讀:

2019年,安踏體育開啟了“協(xié)同價值年”,確立了“協(xié)同孵化,價值零售,國際化”的戰(zhàn)略主題,并落實組織變革,成立三大運動品牌群(專業(yè)運動、時尚運動和戶外運動)和三大共享平臺,以整合資源,達(dá)到優(yōu)佳協(xié)同效果,以推進(jìn)集團(tuán)的全面發(fā)展。

當(dāng)下,很多企業(yè)開始紛紛統(tǒng)計19年年度業(yè)績,安踏體育也不例外。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計在19年期間收益達(dá)339.3億元,與FILA合計貢獻(xiàn)了95%。指標(biāo)不斷創(chuàng)新高,更是連續(xù)六年保持雙位數(shù)增長。對此大家怎么看?和小編一起了解下吧!

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2019年,安踏體育開啟了“協(xié)同價值年”,確立了“協(xié)同孵化,價值零售,國際化”的戰(zhàn)略主題,并落實組織變革,成立三大運動品牌群(專業(yè)運動、時尚運動和戶外運動)和三大共享平臺,以整合資源,達(dá)到優(yōu)佳協(xié)同效果,以推進(jìn)集團(tuán)的全面發(fā)展。


截至2019年12月31日,安踏在中國擁有10516家門店(包括安踏兒童獨立店),F(xiàn)ILA(需求面積:80-150平方米、已進(jìn)駐364家購物中心)在中國大陸、香港、澳門和新加坡?lián)碛?951家門店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店),DESCENTE在中國大陸擁有136家門店,KOLON SPORT在中國大力擁有185家門店,SPRANDI在中國大陸擁有114家門店,KINGKOW在中國大陸、香港和澳門擁有41家門店。


安踏、FILA合計貢獻(xiàn)了95%收益


安踏體育的收益主要來自核心分部——安踏,其占整體收益的51.4%。安踏分部收益同比增長21.8%至人民幣174.45億元,主要是因為安踏品牌及其產(chǎn)品的市場認(rèn)知度提升帶動安踏品牌收益穩(wěn)定增長,同時安踏兒童收益顯著增長。


FILA分部亦貢獻(xiàn)本集團(tuán)整體收益的43.5%,分部收益同比增長73.9%至人民幣147.7億元,主要歸因于FILA品牌及其產(chǎn)品的市場認(rèn)知度不斷提升、零售業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)以及實體店增加和店效提升,同時還有電子商貿(mào)的發(fā)展。


安踏兒童亮相紐約時裝周


2019年9月,安踏兒童以「少年頑家」為主題正式亮相二零二零紐約時裝周,成為首一家登陸紐約時裝周的中國兒童運動品牌。多名國際超模更與子女穿上安踏及安踏兒童系列,變身超級“頑家組合”。時裝秀以奧運靈感出發(fā),推出“頑家·源”、“頑家·耀”和“頑家·能”三大系列。


電商業(yè)務(wù)不斷完善


安踏體育不斷完善電商業(yè)務(wù),以面對網(wǎng)上購物上升的需求。


安踏體育提供在線獨有專供款和線下同季同款產(chǎn)品,同時應(yīng)網(wǎng)上熱點,推出多款跨界聯(lián)名產(chǎn)品,例如全新的安踏NASA系列、FILA黃景瑜同款、DESCENTE吳彥祖同款等,這些有故事的熱門IP產(chǎn)品持續(xù)制造話題。


此外,安踏體育還與天貓、京東、唯品會等電商平臺加強(qiáng)合作,進(jìn)一步提升電商業(yè)務(wù)表現(xiàn),銷售同比增長40%,增速領(lǐng)銜全行業(yè),訂單日峰值達(dá)800萬單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運動戶外”類目排行榜中,安踏品牌排名第三,斐樂FILA品牌位列第五,安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數(shù)據(jù)庫擁有超過2.5億人的消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升了消費者洞察,數(shù)據(jù)資產(chǎn)在疫情期間發(fā)揮了重要的精準(zhǔn)營銷功能。


本年度,安踏體育還舉辦了幾百場直播,通過主播們的著裝演繹和運動展示,與粉絲們積極互動,吸引消費者來到直播間邊看邊聊邊買。


門店升級


于本年度,安踏體育于重慶及上海推出第九代門店。據(jù)了解,全新亮相的上海安踏第九代店鋪擁有2000㎡營業(yè)面積。該店從品牌形象、店鋪形象到消費者體驗,進(jìn)行了全面升級,并注入“數(shù)字化”、“年輕化”及“專業(yè)化”作為新一代店的核心元素。店鋪采用了自助收銀系統(tǒng)、云貨架及數(shù)碼化消費場景功能,大大地提升消費者的購物體驗,且深化了安踏的科技價值。消費者可在店內(nèi)體驗歷屆克萊?湯普森籃球鞋,訂制專屬服飾,為球迷帶來更好的互動體驗。


此外,安踏兒童還以“WILD PARK”為主題打造了4.0門店,注入品牌專屬基因,打造至極“頑”體驗。4.0門店以滑板公園作為設(shè)計靈感,商品以專業(yè)運動、潮流運動、嬰兒及小童為主打,根據(jù)不同年齡、性別孩子的特征,將商品與空間氛圍一體化。門店更設(shè)有安踏兒童4.0全新體測系統(tǒng),將在線線下打通,精準(zhǔn)測試兒童身高、體重、腳型,隨時了解孩子的成長動態(tài)數(shù)據(jù),以科學(xué)為兒童選擇最適合的運動鞋,并為消費者帶來更好的購物體驗。


加快全球化發(fā)展速度


2019年,安踏體育與其他投資者組成的投資者財團(tuán)完成了中國服裝行業(yè)及中國體育用品產(chǎn)業(yè)歷史上最龐大的一筆海外收購案——收購Amer Sports,并成立新一屆董事會,其朝全球化更邁進(jìn)一步。


資料顯示,Amer Sports是一間擁有國際品牌的體育用品公司,旗下品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等。Amer Sports的業(yè)務(wù)透過其多種運動及產(chǎn)品組合平衡并于所有主要市場擁有一席之地。安踏體育收購Amer Sports,可令品牌能力進(jìn)一步增強(qiáng),營運表現(xiàn)改善,從而鞏固集團(tuán)在行業(yè)中的地位。


此外,安踏體育全球零售總部——上海安踏中心正式開工奠基,這是其在全球化戰(zhàn)略的重要一步。上海安踏中心將打造成為安踏的全球管理基地及國際化平臺,未來將更擔(dān)當(dāng)全球創(chuàng)新整合基地、全球人才發(fā)展中心、全球資源聯(lián)動的重要平臺。


2020年展望


疫情將影響上半年業(yè)績


安踏表示,年初這場突如其來的疫情將無可避免地對2020年上半年的財務(wù)表現(xiàn)造成一定影響,預(yù)期最快要到2020年下半年才恢復(fù)正常水平。


安踏表示,集團(tuán)已具備了抗風(fēng)險能力和良好的往績,疫情對其影響是可控的。安踏體育預(yù)期,行業(yè)整合加速,將有利引導(dǎo)品牌獲取更大的市場份額。同時,民眾對健康和衛(wèi)生生活方式的追求將持續(xù)增長,行業(yè)基礎(chǔ)仍然向好,安踏體育對公司長遠(yuǎn)發(fā)展仍然充滿信心。


另悉,面對疫情,安踏體育采取多方面的措施應(yīng)對,包括成立“安踏集團(tuán)疫情預(yù)防應(yīng)急管理指揮小組”,向中華慈善總會捐贈人民幣一千萬元,以及人民幣二千萬元的防寒衣物及相關(guān)物資,資助在抗疫一線的醫(yī)護(hù)人員。


Amer Sports要實現(xiàn)“1+1>2”效果


2019年,安踏體與其他投資者完成收購Amer Sports,并迅速制定了Amer Sports未來增長計劃,以釋放其國際認(rèn)可的體育用品及設(shè)備品牌的全部潛力。


Amer Sports新董事會對公司業(yè)務(wù)重新梳理,確立了增長計劃,提出5個10億歐元的5年發(fā)展計劃,即將始祖鳥Arc'teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌,以實現(xiàn)“1+1>2”的效果;中國市場和直營模式計劃實現(xiàn)收益10億歐元。


2020年,Amer Sports的1-2月份業(yè)務(wù)按計劃推進(jìn),從3月份開始受到疫情影響,但由于Amer Sports主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品,占比超過65%,如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制,安踏體育有信心將其對Amer Sports全年業(yè)績的影響保持在可控范圍之內(nèi)。


進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字能力


2020年,安踏體育將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字能力,計劃開展全管道多品牌CRM平臺建設(shè),增強(qiáng)消費者黏性,做到精準(zhǔn)營銷。同時,各業(yè)務(wù)部門將全力賦能三大品牌群的數(shù)字化突破,以全流程和價值鏈打通數(shù)字化運營,提升集團(tuán)精細(xì)化的管理和營運能力。零售管道方面,重構(gòu)增長模式,善用各項數(shù)據(jù)加強(qiáng)線下業(yè)務(wù)管理,并將傳統(tǒng)的電商賣貨平臺重構(gòu)為人群數(shù)字化平臺,從流量運營到消費者運營,注重互動的深度和廣度,追求高質(zhì)量增長。


優(yōu)化安踏店數(shù)、提升店鋪質(zhì)量


截至2020年底,安踏體育將優(yōu)化安踏店數(shù),提升店鋪質(zhì)量,預(yù)計中國大陸安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數(shù)目將調(diào)整到10200至10300家。而中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILA KIDS及FILAFUSION獨立店)的總數(shù)目將達(dá)到2000至2100家。同時,DESCENTE將深入滲透中國大陸一、二線城市,著重于優(yōu)越地段開設(shè)門店以提升品牌的市場地位。預(yù)計截至2020年底,DESCENTE在中國大陸的門店數(shù)目有望達(dá)到160至170家,而KOLONSPORT預(yù)計會有160至170家店鋪。


以上便是安踏2019年的業(yè)績報表,相信大家看完后對安踏有了更深了解,希望能給大家?guī)韼椭?/p>


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