隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，最出名的莫過于阿里巴巴，近些年來一直處在互聯(lián)網(wǎng)的中心，它的一舉一動似乎都牽動著社會的神經(jīng)，這不又有消息傳來，媒體報道，聚劃算百億補貼目前累計入駐的官方旗艦店已經(jīng)超過1800家。上線3個多月的聚劃算百億補貼，已打出了一片自己的天地。

聚劃算“百億補貼”三月，氣勢如虹

聚劃算“百億補貼”自2019年12月上線以來，一直是高舉高打策略。堪稱是氣勢如虹!。先是推出的“2019-2020聚劃算百億補貼跨年夜”成為行業(yè)焦點，后又投入10億元成為2020春晚獨家電商合作伙伴。

春節(jié)過后，聚劃算“百億補貼”勢頭不減。剛過去不久的38節(jié)，聚劃算為女性消費者們提供了極受好評的“時尚超低價”，讓她們盡享如sk-ll的神仙水僅售700多元、維密內(nèi)衣價格不到百元、蘭蔻小黑瓶“買1送7”等實實在在的福利。

聚劃算通過對重大節(jié)日活動的深度參與，把自身的優(yōu)勢充分傳播出去，讓聚劃算“百億補貼”政策向品牌集中，既面向下沉市場，又助力消費升級的用戶形象深入人心，取得了較好的效果。

在百億補貼的拉動下，聚劃算多項數(shù)據(jù)獲得大幅增長。據(jù)媒體報道，截止3月初，在聚劃算百億補貼平臺上線的品牌已經(jīng)超過5000個，商品品類覆蓋了從數(shù)碼3C、食品生鮮、，一直到服飾美妝、母嬰保健等幾乎所有的核心品類，品種多達30000種以上;一百天來，聚劃算百億補貼累計訪問已超過20億人次，其中15億次在春節(jié)后這50天;同樣受益于“百億補貼”的還有淘寶月活。數(shù)據(jù)顯示，淘寶移動月活躍用戶達8.24億，同比增長3900萬，增速創(chuàng)過去12個季度新高。

“百億補貼”上線至今，聚劃算平臺在電商網(wǎng)購消費者群體中，已經(jīng)成為質(zhì)優(yōu)價美的代名詞。

聚劃算“百億補貼”3月成供給側(cè)連接器

聚劃算的“百億補貼”不僅在消費端贏得了點贊和口碑，在供給側(cè)也成為商家觸達海量消費者的重要渠道，為生產(chǎn)商和品牌方提供了強大增長動力。

相比其他平臺的“百億補貼”，聚劃算的“百億補貼”更側(cè)重于品牌端。2020年初，聚劃算在原“子品牌發(fā)展計劃”的基礎(chǔ)上推出了“聚劃算?品牌聚星?聚劃算新銳品牌計劃”。

該計劃的核心，是通過對新銳品牌的挖掘和扶持，以滿足消費者日益增長的消費需求和渴望同時讓優(yōu)質(zhì)的新銳品牌迅速成長。聚劃算?品牌聚星通過聚合站內(nèi)的主題會場、種草矩陣、淘寶客等推廣資源，以及站外的整合事件營銷、新媒體推廣、公關(guān)PR等傳播方式，為新銳品牌度身定制“新銳營銷方式”，快速營造新銳品牌的場效應(yīng)。

除了為品牌營造良好生態(tài)、提供展示舞臺外，聚劃算的“百億補貼”在供給側(cè)還起到了一個強大的連接器作用。一方面，百億補貼計劃通過品牌群聚效應(yīng)，幫助品牌方確立了價值定位，讓品牌能夠以最低的成本和最短的時間，迅速建立起在消費者群體中的認(rèn)知度和接受度。另一方面，聚劃算還依托“百億補貼”帶來的關(guān)注焦點效應(yīng)，以全新的直播模式，為品牌方搭起了快速觸達海量消費者的橋梁。

以38節(jié)期間的營銷活動為例，聚劃算與國際頂級內(nèi)衣大牌Laperla攜手，以直播模式推出了一場極具轟動效應(yīng)的“云首發(fā)”活動。當(dāng)晚吸引了23萬人在線觀看，點贊數(shù)高達161.7萬。且這次直播帶動了該店的爆發(fā)，當(dāng)晚成交較日常增長幅度達到23倍。據(jù)Laperla亞太區(qū)電商負(fù)責(zé)人WilliamWang透露，會場資源的投入、千人千面的個性化推薦，讓他們的商品更好地觸達了潛在的消費者。

通過品牌補貼+直播模式的多維打法，聚劃算實現(xiàn)了整合供應(yīng)鏈、促進供給側(cè)提效降本的市場目標(biāo)。

天貓+淘寶+聚劃算，阿里電商多元化格局凸顯

通過聚劃算3個多月的“百億補貼”動作發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前阿里構(gòu)建天貓+淘寶+聚劃算全面覆蓋高、中、低線市場的多元化布局已逐漸清晰。其中天貓主打國內(nèi)、乃至于全球的一線消費市場。淘寶主打大眾消費市場，而聚劃算在是阿里在下沉市場的重要抓手。

有人認(rèn)為，阿里天貓+淘寶+聚劃算構(gòu)建全方位人群覆蓋電商矩陣做法是值得肯定的。它即有利于阿里方面對平臺實施分級管理，也有利于對不同消費群體進行精準(zhǔn)營銷。

寫到這里還想到了多年前的天貓獨立運營。彼時阿里方面為了對商戶、消費者有更好的區(qū)分，對當(dāng)時的淘寶商城進行了“升級”，并取名為“天貓”。事實證明，阿里的區(qū)分策略是對的。

寫到這里在想，阿里方面會不會為了做用戶區(qū)分、市場區(qū)分而對聚劃算進行類似“淘寶商城”升級的做法。不一定改名，但會讓它更加獨立。

從聚劃算當(dāng)前的一些跡象來看，這是有可能的。據(jù)媒體報道，2019年6月阿里內(nèi)部曾傳出消息，聚劃算大概率有可能會被阿里系單獨拉出來，組建“大聚劃算事業(yè)群”，以獨立平臺的形式運營。

此前聚劃算“百億補貼”通過爆款補貼為用戶提供低價高質(zhì)產(chǎn)品的做法，將憑借質(zhì)優(yōu)價廉的高品質(zhì)產(chǎn)品重塑用戶口碑，心智。通過“百億補貼”，聚劃算將在廣大消費者、尤其是下沉市場用戶群體中重塑淘系質(zhì)優(yōu)價美的心智認(rèn)知，并進一步完善淘系的下沉市場生態(tài)。

現(xiàn)在來看，轉(zhuǎn)彎去幫助淘寶重塑用戶心智的做法并不特別合適。因為它不一定能達成想要的效果。而且，就算有一定效果，也不如將聚劃算獨立來得直接。

如此看來，將聚劃算進行類“淘寶商城”升級其實是個不錯的做法。