“對一個鞋匠來說，只有鞋子質(zhì)量好，顧客滿意了，職業(yè)生涯才能長久。對一個制鞋企業(yè)來說，也是同樣的道理?！痹诒容^困難時，為了留住員工，張華榮給自己下了一張訂單。

　　軍人出身，種過地、當(dāng)過木匠的張華榮與“鞋”結(jié)緣，源于25年前的一次偶然。

　　1983年，張華榮去浙江販賣鞋子，一款平底布鞋進入了他的視野————塑膠做的鞋底，布做的鞋面，既不容易進水，穿著又很舒適，很適合農(nóng)村里的年輕人穿。抱著試試看的態(tài)度，張華榮一下子購進了100多雙鞋。正如張華榮所料，這種鞋子在江西很受歡迎，不到半個月就賣了個精光。

　　鞋賣光了，可需求還在，愛琢磨事的張華榮心想，去浙江拿貨這么遠(yuǎn)，來回一趟舟車勞頓，賺的錢也有限。再說，這種布鞋看起來制作也不是很復(fù)雜，為什么不嘗試自己來做呢？

　　說干就干，借了3臺機器，請了8位女工，張華榮風(fēng)風(fēng)火火地辦起了一個制鞋廠。為了多生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，張華榮把自己的第一個工廠注冊為“青春鞋帽廠”。

　　“我們生產(chǎn)的布鞋質(zhì)量好，價錢也公道，不光農(nóng)民兄弟喜歡，工廠里的工人也成了我們的主要客戶。”幾年發(fā)展下來，青春鞋帽廠由比較初的8個人增加到100多人，積累資金100多萬元，張華榮不僅完成了初次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，而且確立了未來企業(yè)的核心目標(biāo)————一心一意做好鞋！“對一個鞋匠來說，只有鞋子質(zhì)量好，顧客滿意了，職業(yè)生涯才能長久。同樣，對一個制鞋企業(yè)來說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線?！睆埲A榮說。

　　1996年，懷揣著樸素的制鞋夢想，張華榮帶領(lǐng)80個南昌人來到廣東東莞，創(chuàng)建東莞華堅鞋業(yè)有限公司。張華榮帶著滿腔的熱情來到東莞，可當(dāng)?shù)刂菩瑯I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還是讓張華榮“出了身冷汗”：以前在江西，工廠做的是布鞋，用的是比較簡單比較原始的機器。到東莞后，產(chǎn)品改成了真皮女鞋，設(shè)備也換成現(xiàn)代化的機器，但技術(shù)、管理以及人才的匱乏，使生產(chǎn)出來的皮鞋質(zhì)量過不了關(guān)，工廠的訂單也逐日減少。

　　苦苦支撐到1997年底，工廠已經(jīng)負(fù)債500多萬元，沒有一張訂單，工廠隨時面臨著倒閉的危險?！澳菚r候完全沒事干，心里比較怕的卻是工人走，一走，這工廠就真垮了。無論如何都要留住這些員工！”苦思冥想后張華榮決定走一著險棋，給自己下一張訂單。

　　有“客戶”下訂單了，而且一下就是5個貨柜的訂單！經(jīng)過漫長的等待，員工們終于等來了好消息，寂靜的工廠又重新熱鬧了起來，員工們都在紛紛議論：“出了這批貨，就可以拿到工資了！”但誰也不知道，這個訂單的原材料，都是張華榮從上游供貨商那里賒來的。更讓他心里沒底的是，這5個貨柜的鞋子生產(chǎn)出來，該銷往哪里去？

　　幸運的是，這一緩兵之計給如履薄冰的張華榮等來了一個機遇————世界著名的鞋業(yè)貿(mào)易商派諾蒙想在東莞采購鞋子，可當(dāng)時東莞鞋業(yè)市場已經(jīng)結(jié)成了一個價格聯(lián)盟，客戶要想壓價根本不可能。出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，派諾蒙想在東莞培植一個本土鞋商，經(jīng)過考察后，選中了華堅鞋業(yè)，第一次就給了這個小鞋廠一張30萬雙女鞋的訂單。

　　抓住這個機會，張華榮帶領(lǐng)員工日夜趕工。20天后，第一批貨趕出來了，派諾蒙派人來驗貨，卻驗出了許多不合格產(chǎn)品?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命線?！边@下張華榮急了，他讓人把那些不合格的產(chǎn)品堆放在廠前的空曠處，然后召集所有管理人員，當(dāng)著客戶的面，將這些質(zhì)量不過關(guān)的鞋全部燒了。

　　10年過去了，華堅人始終沒有忘記這一幕。如今，牢記“把鞋做好”這一樸素理念的華堅人，憑借精湛的技術(shù)、卓越的品質(zhì)和一流的服務(wù)，贏得了多個國際知名品牌青睞。目前，華堅已發(fā)展成擁有46條生產(chǎn)線，年產(chǎn)1600萬雙鞋，年出口創(chuàng)匯2.2億美元的中國比較大的中高檔女鞋出口制造企業(yè)。