第一期《中國服飾報(bào)·鄭州女裝》專刊在鄭州女裝業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，更加激發(fā)了已蟄伏多年的女裝企業(yè)老板們發(fā)展的意愿。為順應(yīng)潮流，3月5日下午，本報(bào)河南工作站和錦榮商貿(mào)城共同召開了“2009年鄭州女裝跨越式發(fā)展專題研討會”，河南省服裝行業(yè)協(xié)會、鄭州市工商聯(lián)服裝商會、河南工程學(xué)院、錦榮商貿(mào)城的主要領(lǐng)導(dǎo)，河南省主流媒體《大河報(bào)》、《河南商報(bào)》、《東方今報(bào)》的知名財(cái)經(jīng)記者，知名的咨詢管理公司和二十多家女裝企業(yè)掌門人共同就發(fā)展大計(jì)仁者見仁智者見智、共商策略同謀發(fā)展。

　　行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再當(dāng)五總干部
　　河南省服裝行業(yè)協(xié)會秘書長李剛
　　《中國服飾報(bào)·鄭州女裝》?？谝黄诔鰜碇螅医拥搅嗽S多兄弟省市服裝協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的電話，內(nèi)容一是表示祝賀，更多地還是表現(xiàn)了對鄭州女裝業(yè)發(fā)展的極大關(guān)注和了解我們推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法。這里要特別感謝《中國服飾報(bào)》對鄭州服裝業(yè)的支持。一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要政府、媒體、企業(yè)、市場和院校五個(gè)關(guān)鍵因素共同的努力。
　　鄭州女裝雖然具有了一定的優(yōu)勢，但我們和先進(jìn)地區(qū)比起來差距還很大。女裝要發(fā)展，關(guān)鍵還是要思想解放，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再當(dāng)五總干部，既是總經(jīng)理同時(shí)又是營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把時(shí)間的三分之一用于日常工作，三分之一用于研究客戶、市場、融資，三分之一用于研究管理。要敢于突破自己，敢于走出去看，敢于宣傳自己，敢于用人，敢于貸款。

　　向鄭州女褲學(xué)經(jīng)驗(yàn)
　　鄭州市工商聯(lián)服裝商會辦公室主任胡郁企
　　在區(qū)域品牌打造，個(gè)體品牌樹立方面，鄭州的女褲已經(jīng)先行了一步并積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，為鄭州女裝的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。今天在座的不少人都完整地經(jīng)歷和見證了女褲的發(fā)展，前期我們可以采取拿來主義，向鄭州女褲學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向鄭州的速凍食品行業(yè)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　　市場領(lǐng)導(dǎo)
　　老板的層次是企業(yè)發(fā)展的極限
　　河南豫發(fā)置業(yè)（鄭州錦榮商貿(mào)城母公司）董事長王建樹
　　老板的層次是企業(yè)發(fā)展的極限，所以我認(rèn)為鄭州女裝要發(fā)展，比較關(guān)鍵是要解決老板們自身的問題。所以，我建議，老板自身首先要做好沖電學(xué)習(xí)，其次要多走出去看看，讀萬卷書，還要行萬里路，第三要有耐心，有長期做品牌的思想準(zhǔn)備，品牌是日積月累、持之以恒，傾注大量心血打磨出來的，決不是一朝一夕能夠成功的。

　　錦榮要擔(dān)起培育鄭州女裝品牌的責(zé)任
　　鄭州錦榮商貿(mào)城總經(jīng)理王建勛
　　作為鄭州地產(chǎn)女裝比較大的集聚市場，錦榮商貿(mào)城愿意也有責(zé)任為鄭州的女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出力所能及的事情，我們可以請老師免費(fèi)為老板們辦培訓(xùn)班，補(bǔ)貼大家費(fèi)用鼓勵(lì)大家走出去看看。錦榮商貿(mào)城也同樣面臨升級的問題，我們將采取局部改造、循環(huán)開發(fā)的方法逐步改善大家的經(jīng)營環(huán)境，將錦榮商貿(mào)城培育成孵化中高檔品牌的舞臺。

　　企業(yè)掌門
　　鄭州女裝的發(fā)展是萬事俱備只欠東風(fēng)
　　謝人超達(dá)總經(jīng)理謝鄭生
　　作為一個(gè)摸爬滾打了20幾年的老服裝人，我今天感觸很多。政府、媒體、院校、市場都這么大力度的關(guān)心女裝業(yè)，我很受鼓舞，如果企業(yè)再做不好，我們應(yīng)該覺得汗顏，今年沿海服裝業(yè)受到全球金融危機(jī)的影響很大，對于內(nèi)地的服裝企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)機(jī)遇，很明顯的事情是往年比較頭疼的招工難問題已經(jīng)不存在了。
　　可以說鄭州女裝的發(fā)展是萬事俱備只欠東風(fēng)，欠的東風(fēng)就是老板們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要除掉小富即安的意識，邁出品牌化發(fā)展的步子。

　　只有出手，才知道困難在哪里
　　莊嬌服飾總經(jīng)理買愛國
　　看到女褲的發(fā)展，早就有發(fā)展的想法，但是還是因?yàn)轭檻]太多而不敢踏出去第一腳，我知道很多老板的想法和我差不多，就是思想的問題。所以我認(rèn)為，要敢于出手，才知道困難在哪里，問題在哪里，才能找到解決問題的方法，何況又有今天在座的這么多高人指點(diǎn)。鄭州女裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始改變，我有信心在今后的3-5年能走出去，企業(yè)有一個(gè)翻天覆地的變化。

　　企業(yè)要形成合力還要差異化發(fā)展
　　雷娜銀河服飾總經(jīng)理雷?；?BR>　　鄭州的女裝企業(yè)大部分都完成了資金的原始積累，資金不是問題。品牌化發(fā)展是企業(yè)的必然之路，在這條道路上，我認(rèn)為鄭州女裝企業(yè)既要形成合力還要強(qiáng)化差異化發(fā)展。我贊成建樹董事長的話，老板的高度決定企業(yè)的高度，每個(gè)老板的實(shí)際情況不一樣，品牌化的過程需要老板承受相當(dāng)大的壓力，幾百家企業(yè)不可能都會做大做強(qiáng)，所以要找準(zhǔn)自己在行業(yè)中的定位，我們需要紅花更需要綠葉，但是你必須努力向前走。

　　努力了才不后悔
　　平野服飾總經(jīng)理王月霞
　　如果倒退10年，我想也不敢想自己能擁有一個(gè)幾百工人的企業(yè)，現(xiàn)在，我也不敢想10年以后的我是什么樣。過去的10年，有時(shí)有些后悔，因?yàn)槲蚁肴绻枷敫夥?BR>　　一些，也許企業(yè)會更好一些。但今后10年我不愿再后悔，我們面臨這么好的發(fā)展機(jī)遇，我和我的企業(yè)愿意冒一定的風(fēng)險(xiǎn)拼搏一把，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，和鄭州女裝產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

　　打造鄭州女裝的集體品牌需要大家共同的力量
　　鶴福服飾總經(jīng)理鄭強(qiáng)
　　箭在弦，不得不發(fā)，我們已經(jīng)邁出了比較困難的第一步，雖然和褲子相比晚了一拍，但還是值得自豪。我的打算是培育設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，建立營銷管理隊(duì)伍，完善科學(xué)的生產(chǎn)管理制度。
　　打造鄭州女裝的集體品牌需要大家共同的力量，已經(jīng)走在前面的我們幾家愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)去探索，愿意付出更多的人力和財(cái)力，甚至愿意做烈士去鋪平鄭州女裝大品牌發(fā)展的道路，我們希望更多的同仁跟上來，共同發(fā)展。

　　發(fā)展要突破硬件的瓶頸
　　天派服飾總經(jīng)理陳玉敏
　　我們希望發(fā)展，但有制約因素，我提一下，一是我們沒有自己的工業(yè)園，一直在租廠房，思想上不穩(wěn)定。二是錦榮的平臺需要提升，我們企業(yè)愿意像錦榮的發(fā)展理念一樣：錦繡前程，你我共榮。
　　（李剛秘書長和王建樹董事長就陳玉敏女士的問題做了回應(yīng)，工業(yè)園已經(jīng)開始籌備，錦榮也必須升級。）

　　鄭州女裝需要旗幟型的企業(yè)
　　金貴人服飾總經(jīng)理田在雙
　　希望政府能給企業(yè)比較寬松的環(huán)境，比如上次拆遷，時(shí)間太緊，給企業(yè)造成了很大的損失，我們支持政府的法規(guī)，但總得多給些時(shí)間。
　　另外，我認(rèn)為鄭州女裝的發(fā)展需要旗幟型的企業(yè)，就像鄭州女褲的夢舒雅、婭麗達(dá)、逸陽等3—5家具有開拓性的企業(yè)，后面還要有十幾二十幾家有一定實(shí)力的企業(yè)跟上去。

　　要在品牌上狠下工夫
　　民生服飾總經(jīng)理趙敏生
　　我認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都要在自己的品牌上多下工夫，我認(rèn)為有5點(diǎn)要注意：一是產(chǎn)品比較重要，二是風(fēng)格要有差異化，三是要有3—5年的中長遠(yuǎn)規(guī)劃，要有遠(yuǎn)景，四是要擴(kuò)大市場占有的份額，五是要加強(qiáng)品牌的宣傳。

　　院校領(lǐng)導(dǎo)
　　設(shè)計(jì)管理與品牌推廣是河南服裝業(yè)品牌化經(jīng)營的必由之路
　　河南工程學(xué)院服裝設(shè)計(jì)與工程系主任邵獻(xiàn)偉
　　服裝產(chǎn)品從靈感到商品到形成品牌優(yōu)勢，經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，品牌推廣策劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的密切結(jié)合是品牌市場成功的關(guān)鍵。盡管河南服裝業(yè)品牌化經(jīng)營模式已經(jīng)出現(xiàn)，品牌化經(jīng)營的格局已初步形成；但大多數(shù)河南服裝品牌仍停留在一般意義的產(chǎn)品銷售層面上，沒能從大服裝設(shè)計(jì)角度出發(fā)，將服裝品牌的設(shè)計(jì)圍繞服裝品牌產(chǎn)品的策劃設(shè)計(jì)和運(yùn)作設(shè)計(jì)展開，從而制約了我省服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮。設(shè)計(jì)管理與品牌推廣是河南服裝業(yè)品牌化經(jīng)營的必由之路。

　　產(chǎn)業(yè)鏈聲音
　　創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿
　　合縱管理咨詢有限公司首席咨詢師馮強(qiáng)
　　做品牌無外乎兩點(diǎn)，第一在硬件上平臺，第二軟件上有思想。
　　不管是打造區(qū)域品牌還是個(gè)體品牌，都有許多可以借鑒的例子，我覺得鄭州女裝的早期發(fā)展還是要拿來主義快一點(diǎn)，找好定位，尋找一個(gè)相近的模仿的目標(biāo)，用勁去學(xué)習(xí)。

　　設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)的畏懼和對時(shí)尚的敬仰
　　旗幟設(shè)計(jì)研發(fā)工作室首席設(shè)計(jì)師宋瑞萍
　　做了十幾年的設(shè)計(jì)，越來越感到對設(shè)計(jì)的畏懼和對時(shí)尚的敬仰。對一個(gè)品牌來講，設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要一批人長期的致力于這項(xiàng)工作，不是靠幾個(gè)爆版就能解決的，這是批發(fā)型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)變重要的一環(huán)，企業(yè)家一定要克服急功近利的設(shè)計(jì)思想。