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方太提前鎖定高端廚電十連冠 為何“贏得容易”?

2014-01-14   11:00:49

作者:admin

方太 提前 鎖定
方太提前鎖定高端廚電十連冠 為何“贏得容易”?導(dǎo)讀:

長(zhǎng)期以來(lái),產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等都是家電行業(yè)的代名詞,在這個(gè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比較充分、比較白熱化的市場(chǎng),方太卻再次游刃有余地續(xù)寫(xiě)...

      長(zhǎng)期以來(lái),產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等都是家電行業(yè)的代名詞,在這個(gè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比較充分、比較白熱化的市場(chǎng),方太卻再次游刃有余地續(xù)寫(xiě)了“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”的新輝煌。筆者從國(guó)內(nèi)第三方家電市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)中怡康獲悉,方太集團(tuán)已提前鎖定市場(chǎng)勝局,有望在2014年度創(chuàng)下高端廚電十連冠的新紀(jì)錄。業(yè)內(nèi)人士表示,從家電市場(chǎng)三個(gè)重要的時(shí)間段(五一、十一、元旦)來(lái)看,方太均已取得了遙遙領(lǐng)先的高端市場(chǎng)占有率。在電商、三四級(jí)市場(chǎng)等新興市場(chǎng),方太的表現(xiàn)也尤為不俗,這都奠定了方太2014年實(shí)現(xiàn)“十連冠”的勝數(shù)。此前9年時(shí)間,方太牢牢占據(jù)著高端廚電市場(chǎng)第一的頭名。

  定位戰(zhàn)略走過(guò)2014

筆者發(fā)現(xiàn),相比于往年,2014年方太的領(lǐng)導(dǎo)者地位挑戰(zhàn)者更多地來(lái)自于國(guó)內(nèi)同行?!?ldquo;洋品牌的問(wèn)題解決了,那么我們又是如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)同行的挑戰(zhàn)?” 方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群表示:中國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,在方太的引領(lǐng)下大家都看到了這個(gè)高端廚電市場(chǎng),于是很多品牌都想進(jìn)入。面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的挑戰(zhàn),方太在2014開(kāi)始在“定位”上做了一些小的調(diào)整,把原來(lái)的“中國(guó)高端廚電專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)者”改為了7個(gè)字“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”,更直接地讓消費(fèi)者記住行業(yè)真相。

2014年,對(duì)于整個(gè)廚電行業(yè)而言是不尋常的一年,在這一年里,方太加速完成向高端品牌的切換。當(dāng)其他品牌還在吸力、風(fēng)量等產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)上打轉(zhuǎn)的時(shí)候,方太已經(jīng)開(kāi)始圍繞健康廚房、低碳廚房等綜合體驗(yàn)提供“好效果產(chǎn)品”。數(shù)據(jù)顯示,受全新一代風(fēng)魔方煙機(jī)等明星產(chǎn)品的拉動(dòng),方太在前三季度的高端油煙機(jī)市場(chǎng)占有率始終保持在40%以上。

就在這一年里,方太電商高端市場(chǎng)占比超60%。同樣是受定位戰(zhàn)略的影響,方太罕見(jiàn)地在電商這個(gè)價(jià)格紅海區(qū)域開(kāi)辟了“高端港口”,倡導(dǎo)電商業(yè)務(wù)也要打延續(xù)高端品牌理念,造客戶(hù)體驗(yàn)比較佳的、高端的經(jīng)營(yíng)模式,此舉同樣成效不俗。第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,方太天貓店鋪的DSR動(dòng)態(tài)評(píng)分平均得分超過(guò)4.9,拉動(dòng)了大家電品類(lèi)的平均得分。

同樣,在新興的三四級(jí)市場(chǎng),方太的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超同業(yè)。業(yè)內(nèi)人士透露,方太通過(guò)在三四級(jí)市場(chǎng)搶先布局,已經(jīng)具備了遙遙領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

  方太為什么“贏得容易”?

外界對(duì)方太在2014年的成功有多種解讀,如踏準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)奏,找準(zhǔn)了消費(fèi)需求等等。但從企業(yè)管理的本質(zhì)來(lái)看,筆者認(rèn)為:恪守定位戰(zhàn)略,建立明顯品牌區(qū)隔是贏得容易的關(guān)鍵。正如茅忠群說(shuō)。“我認(rèn)為做‘定位’是三個(gè)關(guān)鍵詞。首先是要有舍有得,不舍不得,大舍才能大得。第二個(gè)關(guān)鍵詞是‘獨(dú)特’,或者叫差異化,怎么樣找到一個(gè)與眾不同的定位。第三個(gè)關(guān)鍵詞是‘容易’,其實(shí)你找準(zhǔn)了定位,做起來(lái)就會(huì)變得相對(duì)容易。”

贏得容易,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。如果說(shuō)企業(yè)采用定位戰(zhàn)略就能贏得容易,那么要長(zhǎng)期恪守戰(zhàn)略就會(huì)變得無(wú)比艱難,往往意味著許多取舍。筆者發(fā)現(xiàn),18年來(lái)方太堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注,拒絕多元化發(fā)展誘惑,堅(jiān)持“不上市,不打價(jià)格戰(zhàn),不欺騙”。茅忠群表示,方太之所以選擇不上市,也是為了規(guī)避一些雜音,拒絕資本的干擾,不受發(fā)展速度和規(guī)模的誘惑。“如果不上市,我們堅(jiān)守的專(zhuān)業(yè)、高端、負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略定位將更加容易落實(shí)。同時(shí)我們堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙的原則,把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致,為顧客創(chuàng)造真正的價(jià)值,對(duì)消費(fèi)者永遠(yuǎn)真誠(chéng)負(fù)責(zé)。”

筆者還獲悉,在年末人民網(wǎng)發(fā)布的《2014中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》中,方太繼續(xù)蟬聯(lián)“消費(fèi)者比較滿(mǎn)意品牌”。由此可以看出: “找準(zhǔn)定位——在細(xì)分市場(chǎng)更專(zhuān)業(yè)——成為消費(fèi)者比較滿(mǎn)意的品牌”,這就是方太在2014年廚電市場(chǎng)“贏得容易”的閉環(huán)。市場(chǎng)贏得容易的背后,是將產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性做到極致,如提供前所未見(jiàn)吸油煙效果的全新一代風(fēng)魔方煙機(jī),自今年3月份推出僅兩個(gè)月即獲得全國(guó)吸油煙機(jī)整體市場(chǎng)暢銷(xiāo)機(jī)型排名第一名,而且連續(xù)8個(gè)月占據(jù)此寶座,并在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市脫銷(xiāo)。

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