在運作內衣零售店的過程中，我們認為，在各店鋪銷售品牌和產品差異不大、銷售管理差異不大、人員素質差異不大、市場環(huán)境差異不大的情況下，憑借傳統的經營來保證個店的突破就顯得難度很大，那么，我們應該采取什么樣的手段來提升業(yè)績，超越其他同等規(guī)模的對手？
　　
　　我們在這里提出一種全新的思路，根據這個思路我們對現階段普遍使用的經營手法進行優(yōu)化或者調整，以下從三個方面來說明。
　　
　　品牌形象經營的突破
　　
　　一個店鋪，根據面積的大小以及周邊環(huán)境的特定性，需要對我們所經營的品牌按需裝修布置門面，一般說來，各品牌對加盟店的形象要求是很嚴格的，尤其是門頭的標志和顏色組合。那么有人說，品牌形象既然是固定的，一成不變的，那么對于形象的經營突破可能嗎？
　　
　　先看一個案例，大家都知道內衣品牌十有七八是以紅色或者粉色為基調的顏色組合，不管大紅也好，玫紅也好，紫紅也好，桃紅也好，粉紅也好，其實對于消費者來說，這些紅色就如同一件外衣，它是穿在外面，僅僅是穿在外面，我們看雅芳，他在不同的位置，其門頭顏色是不同的，但標志形狀是一致的。內衣也可以如此，作為標志，它主體是形狀的差異，但顏色在這里我們作為探討的對象進行研究。上面說到，不同的位置，不同的店鋪周邊環(huán)境，決定了每一家店鋪他的顏色敏感度是不一樣的，在商場里面開店，就要考慮周邊的服裝門頭，在街上開店，就要看隔壁幾家店鋪的門頭顏色和形象，如何使自己的店鋪形象跳出來，這就是我們所考慮的問題。
　　
　　一個標志，他的顏色組合通常是有多種可選方案，這本身就是為了應用的時候可以適應不同的環(huán)境，如果這個設計本身沒有被店鋪商家所應用，那是非常浪費的。而目前絕大多數廠家以及商家都沒有好好的應用這個概念。因此，小小的奧麗儂店鋪堆積在一大堆紅色的服裝中毫不起眼，粉紅色的某某內衣店埋在一排理發(fā)店中間，成為可憐的陪襯；這樣的例子舉不勝舉，其實，只要深深的把品牌的設計理念所掌握，這種尷尬是可以解決的。
　　
　　再來看看店鋪里面的形象組合。很多商家講究溫馨的店內環(huán)境，溫馨的產品配合溫馨的氣氛，滿以為顧客會喜歡這一種環(huán)境，所以很多顧客在門外看店鋪，知道是某某品牌，但一旦走進店內，那種品牌的差異感覺立刻蕩然無存，記住，不是顧客記不住品牌，而是廠商自己不讓顧客記住你的品牌形象。
　　
　　千篇一律，真的大多數內衣店內的環(huán)境布置是千篇一律。我們可以用標志以及品牌名稱來使得消費者記住我們的品牌，這么大的代價已經花費出去，而在店內層面把這種品牌形象拱手相讓，我們的品牌再怎么做也是白費。
　　
　　有人會說，我們的產品陳列，陳列架上不都有標志了么？誠然，產品標示無處不在，但從識別系統本身來說，顏色以及形象代言物在店面的應用才是比較重要的識別手段，肯德基門口我們都看到一個中尉，這就是比較重要的區(qū)分工具；綠茵閣里面通常會出現很抽象的大幅圖案，這就是吸引顧客的重要工具。想象一下，水中花的店內都會出現荷花，蓮花，這會是怎樣的一種效果？開在水面的花也有很多，為什么我們就不能找出一種用來作為銷售工具？