比較近婭茜品牌內(nèi)衣頻頻在各大內(nèi)衣行業(yè)網(wǎng)站露面，前進(jìn)腳步如此之穩(wěn)、成長(zhǎng)速度如此之快、創(chuàng)新模式如此之先進(jìn)。婭茜的成功引起了我們的關(guān)注，而我們更關(guān)注的是成功背后的品牌之路。
　　
　　品牌篇
　　
　　婭茜（國(guó)際）內(nèi)衣連鎖集團(tuán)是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型綜合性內(nèi)衣企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有文胸、內(nèi)褲、保暖內(nèi)衣、無(wú)縫美體內(nèi)衣、家居服、睡衣、泳裝等全系列內(nèi)衣產(chǎn)品。集團(tuán)現(xiàn)有員工2000多名，年產(chǎn)內(nèi)衣量達(dá)150多萬(wàn)打，產(chǎn)品暢銷歐美等全球三十多個(gè)國(guó)家。
　　
　　作為一家綜合性企業(yè)，婭茜集團(tuán)一方面實(shí)施全球定位，倡導(dǎo)國(guó)際化戰(zhàn)略，每年定期參加全球比較具規(guī)模的法國(guó)巴黎、里昂等國(guó)際內(nèi)衣展；同時(shí)不定期組織婭茜設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)赴歐洲考察，及時(shí)汲取國(guó)際頂尖的設(shè)計(jì)理念和時(shí)尚元素，不斷注入到婭茜內(nèi)衣的研發(fā)和生產(chǎn)中；并與國(guó)際多家著名內(nèi)衣品牌建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系；另一方面不斷磨練企業(yè)內(nèi)功，提升管理水準(zhǔn)，以增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。2005年以來(lái)，婭茜集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)出手，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出“婭茜”主力內(nèi)衣品牌，大力倡導(dǎo)“婭茜·私衣坊”內(nèi)衣連鎖經(jīng)營(yíng)模式，首創(chuàng)內(nèi)衣行業(yè)“1＋1”營(yíng)銷模式，并首次在國(guó)內(nèi)提出“5S”銷售概念。2006年，婭茜內(nèi)衣成功簽約溫碧霞為品牌代言人，2008年，婭茜品牌獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)，吳佩慈成為新一任代言人。
　　
　　至今，婭茜集團(tuán)分別在全國(guó)十幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立了辦事處和品牌管理商。目前，國(guó)內(nèi)“婭茜·私衣坊”連鎖店已達(dá)600多家。婭茜集團(tuán)力求不斷滿足消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者提供實(shí)在、周到的服務(wù)；同時(shí)以創(chuàng)新為動(dòng)力，致力于打造國(guó)內(nèi)比較強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)衣終端銷售體系、成為國(guó)內(nèi)內(nèi)衣連鎖新模式的領(lǐng)跑者。
　　
　　推廣篇
　　
　　整合傳播推廣策略
　　
　　現(xiàn)階段，品牌推廣要理性，勿燥、勿虛。金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了資金的壓力，大部分企業(yè)首先調(diào)整了廣告和推廣的費(fèi)用。婭茜充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備為品牌的傳播和推廣提供了有利的保障，危機(jī)面前推廣依舊如期開(kāi)展。
　　
　　自08年年底開(kāi)始，婭茜整合品牌推廣戰(zhàn)略，將品牌推廣的中心轉(zhuǎn)入電視廣告的投放上面，聯(lián)合省級(jí)電視臺(tái)和中央電視臺(tái)，通過(guò)欄目贊助和黃金時(shí)段、經(jīng)典欄目的廣告插播，直接與消費(fèi)者面對(duì)面，刺激他們的消費(fèi)欲望。而相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)刊雜志、戶外廣告也在同期進(jìn)行。
　　
　　與此同時(shí)，利用節(jié)假日契機(jī)，婭茜終端開(kāi)展各類促銷活動(dòng)，以送禮等形式讓利消費(fèi)者，吸引客流量，提升終端銷售額。促銷讓利給籠罩在金融風(fēng)暴陰影下的內(nèi)衣零售業(yè)帶來(lái)了一絲暖意和專賣店、商場(chǎng)中斷往來(lái)的人亦給消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了信心。
　　
　　銷售篇
　　
　　在專賣店“婭茜·私衣坊”，顧客可以體驗(yàn)到“Service優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、Specialization專業(yè)產(chǎn)品、Satisfaction愉快的購(gòu)物感受、Smile親切的微笑、Slow-down休閑購(gòu)物環(huán)境”的5S服務(wù)。以誠(chéng)待客，至善至美，讓顧客有賓至如歸的體驗(yàn)。
　　
　　從07年開(kāi)始，婭茜就陸續(xù)與浙江師范大學(xué)等高校攜手，以健康講座、時(shí)裝表演、義賣等方式切入校園活動(dòng)，并取得了良好的效果，直接帶動(dòng)了附近連鎖專賣店的銷量。鑒于高校的學(xué)術(shù)氛圍和文化底蘊(yùn)，我們通常在合作方式上避免太過(guò)商業(yè)化，而是以品牌文化為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)文化軟著陸。此次與浙江理工大學(xué)合作，重在提高婭茜品牌在浙江高校的曝光度和知名度，為拓展高校市場(chǎng)提前“鋪路”，未來(lái)婭茜計(jì)劃將校園市場(chǎng)拓展推廣到全國(guó)各地。
　　
　　高校是一個(gè)潛在的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，盡管大學(xué)生的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力有限，但他們代表的未來(lái)的實(shí)力階層，而且大學(xué)生具有強(qiáng)烈潛在的消費(fèi)欲望，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度較高，一旦他們的社會(huì)地位和能力提升，其中蘊(yùn)含的市場(chǎng)價(jià)值是無(wú)可估量的。這也是婭茜為什么如此重視開(kāi)發(fā)校園市場(chǎng)的重要原因。
　　
　　設(shè)計(jì)篇：婭茜09春夏時(shí)裝周秀上，“內(nèi)衣外穿”概念的神奇。
　　
　　09春夏新品的主題是“回歸和融合”，設(shè)計(jì)元素回歸大自然，展現(xiàn)簡(jiǎn)約質(zhì)樸之風(fēng)。本季的文胸新品更顯成熟，在新品發(fā)布上，英倫風(fēng)格的條紋系列、田園氣息的印花系列、未來(lái)主義系列……不論是杯型設(shè)計(jì)，還是肩帶的搭配，還是花邊面料的選擇，都緊緊圍繞內(nèi)衣外穿的主題。
　　
　　吳佩慈內(nèi)衣外穿的觀點(diǎn)解析：
　　
　　“我認(rèn)為內(nèi)衣外穿的精華在于搭配，內(nèi)衣的款式多種多樣，每種款式又分為幾種顏色，因此要根據(jù)內(nèi)衣的款式和顏色來(lái)選擇外衣，低胸裝、露背裝、透視裝都是內(nèi)衣的比較佳拍檔。在公眾場(chǎng)合，如果一個(gè)公眾明星選擇了合適的內(nèi)衣外穿裝，很有可能成為公眾的效仿的典范，引領(lǐng)起一股潮流。”
　　
　　吳佩慈說(shuō)，內(nèi)衣外穿現(xiàn)在已經(jīng)成為了許多藝人出席公眾場(chǎng)合的一種著裝方式，拿自己來(lái)說(shuō)，亦是非常親睞內(nèi)衣外穿。不論是在日常著裝，還是禮服的選擇上，內(nèi)衣的功用，不容小覷。
　　
　　愿景篇
　　
　　以品牌為目標(biāo)，以信息為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)研發(fā)為核心，以一流的生產(chǎn)基地為后盾，以加盟連鎖為市場(chǎng)突破口的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為了使婭茜品牌早日在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上樹(shù)立并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)實(shí)施高起點(diǎn)的改造，婭茜勤練內(nèi)功，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。