山東明勝紡織有限公司近年來，以貫徹落實《東明縣“創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》為契機，以務(wù)實、創(chuàng)新為主線，不斷健全完善促學(xué)激勵機制和創(chuàng)建保障機制，團隊學(xué)習力不斷提升，推進了管理、制度、技術(shù)、文化的持續(xù)創(chuàng)新和員工技能的不斷提升，取得了良好效果。
一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵領(lǐng)引“創(chuàng)爭”
該公司把“創(chuàng)爭”活動作為一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進了“創(chuàng)爭”工作的順利開展。不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機制，延伸和拓展幾年來“創(chuàng)爭”工作的好做法。選樹“技術(shù)標兵”、“操作能手”，發(fā)放特殊津貼，為專業(yè)技術(shù)人員搭建施展才華的平臺。實施職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把組織培養(yǎng)和個人意愿相結(jié)合，鼓勵員工從管理人才、技術(shù)人才、高技能操作工“三條線”選擇發(fā)展，提升人才成長速度：先后有4人走上副總以上管理崗位，有25人走上中層干部崗位，有20人被聘為技師，有125人拿到技工證書。
二、開展“輪值工長”活動，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力。
“輪工班長”活動，就是讓職工輪流擔任工長，進行換位思考和體驗，實現(xiàn)心靈的統(tǒng)一。輪值工長任期一周，行使工長職權(quán)，任期內(nèi)，輪值工長不僅要安排好每天的工作任務(wù)，還要考慮班組綜合管理，這項活動的開展，消除了工長和職工之間的距離，達到了相互理解、諒解的目的，為職工提供了一次自我超越的機會，促進了成員之間的觀念置換，培養(yǎng)了自主管理的意識和素質(zhì)，增強了大家系統(tǒng)思考的能力。
三、實施“三心”管理理念，創(chuàng)新學(xué)習型班組文化體系。
“三心”即：對員工“關(guān)心、愛心、貼心”。一是在工段內(nèi)推行親情化管理，凝聚工段人心，培育正氣和旺盛的士氣；二是在工段內(nèi)建立人性化安全文化，實現(xiàn)人、機、環(huán)三者和諧統(tǒng)一；三是實施人崗合一化現(xiàn)場管理，把每一名員工和所負責的崗位融合為一個整體，實現(xiàn)高素養(yǎng)定置管理，創(chuàng)造了具有工段特色的定置管理。
四、把工段建設(shè)成培育學(xué)習型員工的學(xué)習創(chuàng)新學(xué)校。
每名員工都配備隨身筆記本，隨時記錄所遇到的新問題、新知識、新理念，進行學(xué)習積累。在此基礎(chǔ)上，打破工種界限，開展互動學(xué)習，激勵和引導(dǎo)員工在學(xué)習他人之長的同時，主動奉獻自己的“絕活”。針對形勢任務(wù)和工作中的重點、難點，他們建立“雙學(xué)臺”，開展每月一次“崗位在我心中”演講活動，在員工演講的基礎(chǔ)上，以深度匯談的形式實現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)員工深層次的學(xué)習能力。
五、創(chuàng)新應(yīng)用一個理念，即“千分之一等于百分之百”。對于工段建設(shè)中所囊括的安全、質(zhì)量等工段管理工作，不能有千分之一的疏忽和差錯，否則就會造成百分之百的損失或不可挽救的悲??；同理，只有認真對待和不斷消除工段管理和具體工作中存在的千分之一的缺陷和不足，就會創(chuàng)造出百分之百的工作業(yè)績。作為公司工段長長期堅守了這一理念，成功的推動了公司創(chuàng)建學(xué)習型工段工作的進程。
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