當鐵路工人之子阿曼西奧?奧爾特加二十年前創(chuàng)立某知名品牌的時候，誰也沒有預料到，這個品牌現在成了財富的象征、快時尚的代名詞、服裝業(yè)的標桿。對于全球時尚連鎖領先品牌七色花公司來說，這也是他們期待中的比較終結局。

2010年9月，香港上市公司明輝國際以2.5億元成功收購奧天集團旗下女性飾品及化妝品連鎖商七色花公司，從而給后者帶來新的發(fā)展契機?！拔覀兿Ｍ矛F代化的管理模式將七色花順利帶上一個新的平臺，對飾品行業(yè)起到標桿示范作用，還可以為一些民營企業(yè)轉向管理化企業(yè)提供前例?！逼呱ü拘姓偛肞hyllis表示。

上下游產業(yè)鏈整合 加速快時尚步伐

國內女性飾品行業(yè)在經歷了十年的發(fā)展之后，品牌數量已增加到上百家。激烈的市場廝殺已經讓飾品行業(yè)平均利潤大幅下降，全行業(yè)急需拓展新的利潤來源。

“我們一直在思索，如何讓飾品行業(yè)擺脫同質化的競爭而實現差異化的發(fā)展。我們也在嘗試怎樣才能從產業(yè)本身提高毛利率，探索如何在產業(yè)鏈上調整，以實現業(yè)務、利潤結的健康發(fā)展?！?1年才出任七色花公司行政總裁的Phyllis表示。

從目前發(fā)展來看，“快時尚”無疑是七色花公司未來給自己確立的可持續(xù)發(fā)展之路。眾所周知，所謂“快時尚”，即上貨時間快、價格不高、緊跟時尚潮流?，F如今這種概念已帶動以“快、準、狠”為主要特征的一批企業(yè)迅速崛起。

“對于七色花公司而言，我們首先要建立自己的風格;其次是對產品組合進行調整;然后是擴大采購渠道。”Phyllis表示，以往飾品行業(yè)主要依賴批發(fā)市場，采購大多局限于廣州、義烏。但現在，七色花公司增加了到韓國、日本、泰國等地的采購次數。

據了解，七色花公司逐漸擴大全球采購，事實上希望借此向上游延伸發(fā)展，工廠、原材料的采購都能參與其中，從而對整個產業(yè)鏈上進行更新升級。他們希望不僅涉足產品源頭、產品模式，還能兼顧某些貿易商、中間商及批發(fā)商的角色。為此，七色花公司去年還成立了研發(fā)中心，兼具設計的角色?！敖衲晡覀儗㈤_始三方面的整合，分別是產品鏈整合、產品全球采購的整合，以及研發(fā)路線的整合。我們希望參與到整個行業(yè)市場競爭的所有環(huán)節(jié)?！盤hyllis表示。

網點規(guī)模3-5年成型 產品優(yōu)勢難以復制

目前為止，七色花自全國大約有1600間門店，北至銀川陜西，南至深圳?！拔覀冇衅叽箢惍a品，每一類細分的項目很多?！盤hyllis表示，要做飾品快時尚，則必須加強更新貨品的速度。據悉，七色花平均每個月的新品有500-600款，旺季和淡季雖然不一樣，但應季產品每年有差不多幾千、幾萬種。“飾品行業(yè)經過十幾年的發(fā)展，我們不能僅僅把它當做是低值消耗品來處理，而應該視為快時尚品牌化。”Phyllis透露，七色花公司的產品從研發(fā)、生產環(huán)節(jié)，到配送至門店上架，只需要六個星期。

除此之外，新品類的研發(fā)已成為七色花公司有別于同行的核心競爭力，尤其是化妝品市場占有率已超過40%，逐漸上升為拳頭產品。

這或許得益于母公司明輝國際。眾所周知，明輝是一家以中國為生產基地，為全球國際公認或享有品牌地位的眾多酒店、款客服務及旅游業(yè)營運商提供賓客用品及配件的全球比較大的供應商及制造商之一。它的產品包括潤膚露、洗發(fā)露、浴皂、牙刷、針線包和剃須刀等，其工廠生產水平達到了美國FDA及歐洲化妝品生產標準。對七色花公司的飾品同行來說，這是難以復制的優(yōu)勢。

“我希望三年之內公司的店鋪規(guī)?？梢栽黾拥?000-3000家?！盤hyllis表示，而根據母公司明輝集團的規(guī)劃，七色花公司未來五年將逐漸發(fā)展成為具有規(guī)模的公司，然后策劃上市。