目前，中國(guó)童裝企業(yè)已走過創(chuàng)業(yè)初期的萌芽階段，迎來又一個(gè)以品牌和創(chuàng)意為主導(dǎo)的春天。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，國(guó)內(nèi)許多同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，悉心研究新的盈利模式和創(chuàng)意點(diǎn)，試圖激發(fā)市場(chǎng)的購(gòu)買欲望。但自主創(chuàng)新需要強(qiáng)勁的科研與開發(fā)能力，針對(duì)石獅良莠不齊的童裝市場(chǎng)，以動(dòng)漫帶動(dòng)童裝，真能一蹴而就嗎？帶著這個(gè)問題，近日記者走訪了石獅童裝市場(chǎng)。

國(guó)家免檢產(chǎn)品的叫停對(duì)于童裝而言是好事

品牌童裝遇冷

　　據(jù)悉，童裝市場(chǎng)主要針對(duì)16歲以下的青少年群體，目前人數(shù)約為3億，約占中國(guó)人口的四分之一，而全國(guó)有4.4萬家童裝企業(yè)，真正具有品牌的只有193家。數(shù)據(jù)顯示，目前絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都尚不具備走向品牌營(yíng)銷的實(shí)力，大多數(shù)企業(yè)依然游走在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段，沒有市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)。

“石獅童裝市場(chǎng)很大，但大部分企業(yè)還是賣多少算多少，一般客戶來買貨，還是先考慮價(jià)格?！兵P里童裝市場(chǎng)的一位童裝店老板告訴記者。

　　市場(chǎng)上盡管童裝款式豐富，也不乏一些叫得出名字的牌子，但這些同質(zhì)化嚴(yán)重的牌子常常遇冷，而價(jià)格低廉、品質(zhì)相差無幾的雜牌，卻有不俗的成交量。

成功未必都可以復(fù)制

　　據(jù)人口專家分析，在2010年后，中國(guó)將進(jìn)入兒童的高峰期，面對(duì)物質(zhì)富裕，兒童不再缺衣少服，樂觀的市場(chǎng)展望顯示，將有5000億的童裝市場(chǎng)份額等待填滿，屆時(shí)，為人父母的“80后”們，將發(fā)揮其良好的現(xiàn)代視野和消費(fèi)潛力，為孩子選擇更具時(shí)尚感、情感化的童裝。

目前，將動(dòng)漫與童裝結(jié)合，以文化營(yíng)銷的方式進(jìn)行價(jià)值延展，確實(shí)讓一些企業(yè)嘗到了“甜頭”，例如，沿此思路賺得缽滿盆滿的“喜洋洋與灰太狼”，早已成為載入教科書的案例。

但是，成功未必都可以復(fù)制，推出“喜洋洋與灰太狼”的廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司，幕后集合了龐大、優(yōu)秀的創(chuàng)意研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以動(dòng)漫為推手，開拓兒童商業(yè)市場(chǎng)，擊中了中國(guó)文化市場(chǎng)的多個(gè)“軟肋”，試問，當(dāng)下國(guó)內(nèi)有多少企業(yè)具備這種實(shí)力？

當(dāng)下，石獅童裝走過了創(chuàng)業(yè)初期的稚嫩階段，但在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面，并沒有足以撐起行業(yè)大旗的優(yōu)勢(shì)，還須不斷磨煉與積累。

穿與不穿，誰明孩子心

購(gòu)買者與使用者的絕對(duì)分離，是童裝與其他服裝的一個(gè)不同之處，由于購(gòu)買者都是家長(zhǎng)，使用者都是孩子，家長(zhǎng)往往不了解孩子究竟喜歡什么，容易引發(fā)“子非魚”的尷尬。天真地以為動(dòng)漫就能拴住孩子的審美視野，可能過于簡(jiǎn)單，同時(shí)，如今動(dòng)漫市場(chǎng)更新速度過快，喜新厭舊的孩子們可能過了今天就忘了昨天，如果沒有可持續(xù)發(fā)展的能力，一些童裝企業(yè)的動(dòng)漫形象很可能在短暫的時(shí)間里就變成“明日黃花”。