怎樣才能在嚴(yán)峻的金融危機中立于不敗之地？河北邯鄲圣綿紡織有限公司的做法是，從提高創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和凝聚力入手，不斷規(guī)范企業(yè)的管理制度，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和核心競爭力。

　　圣綿公司建立了創(chuàng)新激勵和管理機制，把各項創(chuàng)新工作納入到年度計劃中，按項目設(shè)立專門人員和專門研究小組，劃撥經(jīng)費，并與員工簽訂創(chuàng)新落實責(zé)任狀，每季度進行會商，每半年進行評審，年終進行表彰獎勵。這一機制極大地激發(fā)了公司的管理人員、工程技術(shù)人員和普通員工在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、操作等各方面的創(chuàng)新熱情。幾年來，企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面取得了長足進步，改進工藝617項，調(diào)整操作標(biāo)準(zhǔn)53項，完善設(shè)備管理514項，進行技術(shù)攻關(guān)59項。僅去年圣綿公司就開發(fā)出各種功能性纖維、差異化高檔紗品種149個，研發(fā)、定織布品種739個。

　　有了科學(xué)、客觀的管理機制，公司員工的創(chuàng)新能力得到施展。他們在進口“貝寧格”漿紗機連續(xù)三次出現(xiàn)電腦數(shù)據(jù)故障時，自己動手進行再創(chuàng)新活動，摸索適合自己需要的數(shù)據(jù)程序，經(jīng)過反復(fù)計算、程序編寫和上機調(diào)試，終于獲得了漿紗機編程程序這一自主技術(shù)。

　　管理機制的運轉(zhuǎn)與堅持加強企業(yè)內(nèi)部各級、各類骨干員工的培訓(xùn)分不開。圣綿公司有計劃、分層次地對各級骨干開展了全方位培訓(xùn)，他們先后印發(fā)各種培訓(xùn)教材3000多冊；組織中層、基層管理人員、工藝調(diào)度員、班組長、全體黨員培訓(xùn)班24批，分層召開各種培訓(xùn)交流會120多場次，1400多名骨干參加了培訓(xùn)。同時，他們還結(jié)合培訓(xùn)，制定出29個基層管理崗位的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，建立起了完整、規(guī)范的基層管理制度，為公司參與市場競爭，應(yīng)對全球性的金融危機夯實了基礎(chǔ)。