今年的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC2010）上，中國(guó)服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈?duì)柕呐e動(dòng)出人意料，一下子推出了5個(gè)品牌：MAYOR & YOUNGOR、YOUNGOR CEO 、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx。

　　這還是那個(gè)堅(jiān)持民族品牌的雅戈?duì)枂?？如果回答“YES”，答案正確；如果回答“NO”,答案也不錯(cuò)。這，就是讓人頗費(fèi)腦筋的“雅戈?duì)柶放扑囆g(shù)”。

　　雅戈?duì)枦](méi)有變。MAYOR & YOUNGOR 、YOUNGOR CEO 、GY由現(xiàn)有雅戈?duì)柶放萍?xì)分而來(lái)，分別面向行政公務(wù)人員、商務(wù)人員、年輕時(shí)尚人群，目標(biāo)是進(jìn)一步在品牌定位、風(fēng)格和內(nèi)涵上建立鮮明的個(gè)性；而“漢麻世家”，是雅戈?duì)栕灾餮邪l(fā)的綠色環(huán)保的新產(chǎn)品，代表了更加注重原創(chuàng)、注重“中國(guó)元素”的雅戈?duì)?。著名服裝設(shè)計(jì)師吳海燕這樣解釋?zhuān)骸皾h，代表我們中國(guó)原創(chuàng)；麻，代表天然無(wú)污染的綠色產(chǎn)品；世家，代表雅戈?duì)柗瞰I(xiàn)給世界的一個(gè)和諧的、溫馨的、可持續(xù)發(fā)展的家。”

　　雅戈?duì)栕兞?。原?lái)的一個(gè)品牌打天下，現(xiàn)在變成了多品牌，更讓人吃驚的是，雅戈?duì)栆M(jìn)了不折不扣的洋品牌Hart Schaffner Marx（哈特·馬克斯），屬于美國(guó)男裝中的領(lǐng)導(dǎo)者和旗艦品牌。

　　據(jù)了解，雅戈?duì)栠@一新的品牌戰(zhàn)略的背后，是5個(gè)獨(dú)立的品牌工作室。雅戈?duì)栐谄放浦飞系奶剿?，源于其?jīng)營(yíng)哲學(xué)：首先把一個(gè)品牌做好做強(qiáng)，主干粗、根深，才能杈多；主干不粗，品牌多元化后風(fēng)險(xiǎn)很大。雅戈?duì)柟_(kāi)的說(shuō)法是：“30年來(lái)，雖然雅戈?duì)柕钠放埔恢敝挥幸粋€(gè)，但公司一直在為品牌的多元化做著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。雅戈?duì)栂茸鲆r衫，接著又做西服，它們綜合占有率都做到中國(guó)第一。確立男裝正裝市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯之后，雅戈?duì)栍诌M(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，延伸產(chǎn)品線，相繼推出了T恤、毛衫西褲、風(fēng)衣、領(lǐng)帶、運(yùn)動(dòng)裝等男性服飾。而今天五個(gè)品牌亮相實(shí)際上是這些年辛勤耕耘的厚積薄發(fā)?！?

　　而實(shí)際上，雅戈?duì)柕恼崎T(mén)人李如成已經(jīng)不再僅僅局限于多元化這樣的思維?！拔覀儸F(xiàn)在正考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身?！睘榇耍鸥?duì)柾度?00萬(wàn)元成立人才教育基金，專(zhuān)門(mén)用于培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，同時(shí)與人民大學(xué)、東華大學(xué)等校企合作、培養(yǎng)人才計(jì)劃也正在進(jìn)行。李如成稱(chēng)，10年內(nèi)雅戈?duì)栆囵B(yǎng)出100個(gè)優(yōu)秀的、有創(chuàng)意的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才，把雅戈?duì)枏氖澜绫容^大的工廠變成一個(gè)創(chuàng)意創(chuàng)造的藝術(shù)世界。

　　要真正走向世界，就必須具有全球化文化思維，看來(lái)李如成已經(jīng)明白了這個(gè)道理。因此他說(shuō)，中國(guó)走向世界，做百年品牌、做國(guó)際品牌，不僅是資本問(wèn)題，還要有共同文化、復(fù)合型文化，中國(guó)要融入世界，就要融入世界文化，這樣，雅戈?duì)柌拍茏呦蚴澜?，成為世界性品牌?/FONT>