2010年上半年的比較后一天，李寧公司以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前。那句著名的“一切皆有可能”廣告停止使用，取而代之的是一句面目不清的“讓改變發(fā)生”。為李寧立下卓越功勛的LN形變的Logo，也被更換成一個(gè)斷裂的人字標(biāo)識(shí)。

投資者隨即還以顏色：2010年底開(kāi)始，李寧公司股票被大量拋售，引爆了歷史上比較難看的一次財(cái)報(bào)：據(jù)2011年李寧公司的年報(bào)顯示，凈利潤(rùn)同比下降65.2%至3.86億元，收入也同比減少5.8%至89.29億元。在更換Logo后兩年里，李寧公司股價(jià)下跌超過(guò)70%，并在半是疲憊半是無(wú)奈中將“本土體育品牌冠軍”拱手讓給安踏——這是一個(gè)極為重要的信號(hào)，在過(guò)去15年內(nèi)，“本土冠軍”稱號(hào)正是支撐李寧公司資本市場(chǎng)信心的重要因素。

今年7月份，李寧公司執(zhí)行總裁張志勇退位，已淡出公司運(yùn)營(yíng)的李寧本人重新執(zhí)掌門(mén)庭，來(lái)自美國(guó)的德州太平洋投資集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)接掌了李寧公司的部分管理權(quán)。與11年前那次權(quán)杖易手不同，這一次更迭還伴隨著李寧公司中層大換血和史上比較大規(guī)模的關(guān)店行動(dòng)。今年上半年，李寧歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降84.9%。在李寧公司23年的歷史上，這一切都是罕見(jiàn)的。

內(nèi)憂外患交織，使李寧公司正在變成獵物。而狩獵者除了國(guó)內(nèi)外知名的投行外，還有李寧的中國(guó)同行們?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》獲知，本土另一家體育用品公司匹克，已在某全球知名投行的撮合下商談與李寧公司重組。

匹克董事長(zhǎng)許景南向本刊確認(rèn)，匹克的重組意向早從兩年前就已開(kāi)始，但遭到李寧公司拒絕。今年上半年，匹克再度在中介機(jī)構(gòu)的斡旋下向李寧公司提出重組意向，境外投資者的加入使此事再度擱淺。許景南稱：“比較近(李寧公司)才有答復(fù)，但由于美國(guó)私募基金TPG及GIC(新加坡政府投資有限公司)共計(jì)7.5億元的戰(zhàn)略投資進(jìn)入，在李寧公司內(nèi)部采取了一系列調(diào)整手段，調(diào)得怎么樣，再做決定?！?/p>

2010年上半年的比較后一天，李寧公司以全新的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前。那句著名的“一切皆有可能”廣告停止使用，取而代之的是一句面目不清的“讓改變發(fā)生”。為李寧立下卓越功勛的LN形變的Logo，也被更換成一個(gè)斷裂的人字標(biāo)識(shí)。

投資者隨即還以顏色：2010年底開(kāi)始，李寧公司股票被大量拋售，引爆了歷史上比較難看的一次財(cái)報(bào)：據(jù)2011年李寧公司的年報(bào)顯示，凈利潤(rùn)同比下降65.2%至3.86億元，收入也同比減少5.8%至89.29億元。在更換Logo后兩年里，李寧公司股價(jià)下跌超過(guò)70%，并在半是疲憊半是無(wú)奈中將“本土體育品牌冠軍”拱手讓給安踏——這是一個(gè)極為重要的信號(hào)，在過(guò)去15年內(nèi)，“本土冠軍”稱號(hào)正是支撐李寧公司資本市場(chǎng)信心的重要因素。

今年7月份，李寧公司執(zhí)行總裁張志勇退位，已淡出公司運(yùn)營(yíng)的李寧本人重新執(zhí)掌門(mén)庭，來(lái)自美國(guó)的德州太平洋投資集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)接掌了李寧公司的部分管理權(quán)。與11年前那次權(quán)杖易手不同，這一次更迭還伴隨著李寧公司中層大換血和史上比較大規(guī)模的關(guān)店行動(dòng)。今年上半年，李寧歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降84.9%。在李寧公司23年的歷史上，這一切都是罕見(jiàn)的。

內(nèi)憂外患交織，使李寧公司正在變成獵物。而狩獵者除了國(guó)內(nèi)外知名的投行外，還有李寧的中國(guó)同行們?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》獲知，本土另一家體育用品公司匹克，已在某全球知名投行的撮合下商談與李寧公司重組。

匹克董事長(zhǎng)許景南向本刊確認(rèn)，匹克的重組意向早從兩年前就已開(kāi)始，但遭到李寧公司拒絕。今年上半年，匹克再度在中介機(jī)構(gòu)的斡旋下向李寧公司提出重組意向，境外投資者的加入使此事再度擱淺。許景南稱：“比較近(李寧公司)才有答復(fù)，但由于美國(guó)私募基金TPG及GIC(新加坡政府投資有限公司)共計(jì)7.5億元的戰(zhàn)略投資進(jìn)入，在李寧公司內(nèi)部采取了一系列調(diào)整手段，調(diào)得怎么樣，再做決定。”

在李寧公司光環(huán)的覆蓋下，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)相信一個(gè)來(lái)自福建泉州的小廠能做出國(guó)際品牌。除了沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，匹克缺少的還有資源和信心——當(dāng)時(shí)，匹克的許多高層也都反對(duì)許景南的做法。

與匹克的困境不同，李寧的名氣則讓李寧公司接下來(lái)的發(fā)展驚人的順利，在之后所有的國(guó)際賽事中，李寧都成為了中國(guó)代表隊(duì)體育裝備的贊助商之一。

1991年，許景南興奮地帶著匹克的產(chǎn)品飛到美國(guó)的拉斯維加斯參展，這是他第一次嘗試敲開(kāi)國(guó)際大門(mén)。不過(guò)殘酷的現(xiàn)實(shí)卻給許景南潑了一盆冷水。展會(huì)主辦方告訴許景南，在美國(guó)有跟匹克近似的商標(biāo)，由于匹克的商標(biāo)沒(méi)有在美國(guó)注冊(cè)，所以匹克就侵犯了別人的權(quán)利。據(jù)許景南回憶，當(dāng)時(shí)他的心里非常害怕，還沒(méi)來(lái)得及參展，他就迅速地收拾好產(chǎn)品，匆忙地跑回了國(guó)內(nèi)。

第一次出國(guó)征戰(zhàn)，匹克失利。這次事件對(duì)許景南的打擊很大，但他也從中體會(huì)到了商標(biāo)注冊(cè)的重要性。在此后十多年里，許景南一直堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)對(duì)匹克商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)。

李寧公司的發(fā)展步伐逐漸加快，把比它早一年成立的匹克遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣(mài)營(yíng)銷體系。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。

就在李寧公司走向輝煌的時(shí)刻，匹克的發(fā)展卻遇到了瓶頸。