雅戈?duì)栠M(jìn)入A股市場已有整整14個(gè)年頭。從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)知青辦起來的大集體企業(yè)，發(fā)展到今天有著數(shù)萬名員工、資產(chǎn)規(guī)模近500億元的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，雅戈?duì)柦?jīng)歷了紡織服裝、房地產(chǎn)、金融投資多頭并進(jìn)的快速擴(kuò)張期。當(dāng)下，公司又提出了“回歸主業(yè)、做好自主品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“時(shí)尚雅戈?duì)?、科技雅戈?duì)?、文化雅戈?duì)枴钡钠放评砟睢?/p>

日前，記者走進(jìn)這家國內(nèi)知名的服裝企業(yè)，與公司董事長李如成面對面，一探這家企業(yè)在公司治理及倡導(dǎo)獨(dú)董、監(jiān)事會(huì)比較佳實(shí)踐方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　讓獨(dú)董了解公司

“正是在獨(dú)董以專業(yè)眼光和職業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行判斷的強(qiáng)烈堅(jiān)持下，公司避免了一次錯(cuò)誤的投資決定，所以，由于能夠堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正地代表多方股東工作，雅戈?duì)柕莫?dú)董制度在公司治理中發(fā)揮了很大的作用。”面對記者拋出的問題，李如成對記者如是表示。

他介紹，自上市以來，公司不斷加強(qiáng)和完善公司法人治理，已經(jīng)形成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互分離、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。明確規(guī)定了股東大會(huì)、董事會(huì)、管理層等各級權(quán)力機(jī)構(gòu)的審批權(quán)限，確保了公司的規(guī)范運(yùn)作和健康穩(wěn)定的發(fā)展，保護(hù)了公司及股東的利益。

以董事會(huì)為例，記者了解到，目前雅戈?duì)柖聲?huì)有12名董事，其中獨(dú)董5名，其余7名董事由股東推薦?！肮惊?dú)董以其豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)范運(yùn)作等方面提出了許多參考意見與合理化建議?！崩钊绯烧f，而綜觀雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司歷次的年度股東大會(huì)，董事會(huì)成員的出席率高達(dá)93%。

與此同時(shí)，李如成還向記者介紹了公司獨(dú)董履職的經(jīng)驗(yàn)和做法。

首先，公司積極創(chuàng)造條件讓獨(dú)董了解公司及行業(yè)的狀況。除邀請獨(dú)董對公司進(jìn)行實(shí)地考察、培訓(xùn)交流外，公司各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人會(huì)詳細(xì)介紹公司的發(fā)展情況，并對獨(dú)董的問題做詳盡回答，使他們充分了解公司的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，有利于獨(dú)董充分發(fā)表意見以及科學(xué)決策。

其次，充分發(fā)揮了獨(dú)董專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、戰(zhàn)略層次高的特長，對公司經(jīng)營發(fā)展中的一些重大戰(zhàn)略決策進(jìn)行討論和決策，并有效指導(dǎo)管理層的實(shí)際運(yùn)作。公司董事會(huì)運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，盡力創(chuàng)造一個(gè)輕松融洽的會(huì)議氣氛。公司內(nèi)部董事和高管本著求同存異的原則，積極聽取了各位獨(dú)董的獨(dú)立見解。

再次，公司董事會(huì)召開不只注重形式，更注重內(nèi)容。既做到形式規(guī)范，又要注重實(shí)效，進(jìn)一步提升了董事會(huì)運(yùn)作的工作成效。

除了董事會(huì)，公司的監(jiān)事會(huì)同樣在保障公司規(guī)范運(yùn)作方面發(fā)揮了作用。

據(jù)介紹，公司監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事長一名、監(jiān)事兩名(其中一名通過職工民主會(huì)選舉產(chǎn)生)?！氨O(jiān)事會(huì)成員列席了公司歷次董事會(huì)會(huì)議，參與了公司重大決策事項(xiàng)的討論，對公司董事會(huì)執(zhí)行公司股東大會(huì)決議的情況、公司經(jīng)營班子成員履行職務(wù)的情況、公司管理制度執(zhí)行的情況等進(jìn)行了監(jiān)督，督促董事會(huì)、經(jīng)營班子依法運(yùn)作，科學(xué)決策，保障了公司規(guī)范運(yùn)作。”李如成說。

　七大特色賦予十足底氣

談起公司頗具特色的董事會(huì)實(shí)踐，李如成非常有底氣。這種底氣來自哪里?

李如成認(rèn)為，首先是良好的民主決策機(jī)制。公司董事會(huì)建立了一套良好的應(yīng)對重大項(xiàng)目和重大戰(zhàn)略決策的民主決策機(jī)制，在提高效益的同時(shí)，有效減少和規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)?！肮镜亩聲?huì)具備前瞻性及創(chuàng)新能力，在公司的發(fā)展過程中做出了正確的戰(zhàn)略抉擇并進(jìn)行了有效的實(shí)施。”

對此，他用實(shí)例進(jìn)行了佐證：公司上市之初確定的“以紡織服裝為主業(yè)，金融、外貿(mào)為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司確立了紡織服裝行業(yè)龍頭的地位，成為民族品牌中的佼佼者;2002年，中國房地產(chǎn)市場高速發(fā)展，公司董事會(huì)根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境結(jié)合公司實(shí)際，適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成了品牌服裝和房地產(chǎn)兩大主業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局;2011年，由于中國資本市場經(jīng)歷了較大動(dòng)蕩，公司審時(shí)度勢，嚴(yán)格控制金融投資規(guī)模，有效地降低并規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

其次是完善的內(nèi)部控制機(jī)制。目前公司已經(jīng)建立起了一套較為完整且運(yùn)行有效的內(nèi)部控制體系。每一年度，公司都會(huì)對照相應(yīng)的要求，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系，并從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面，對公司內(nèi)部控制的建立及實(shí)施進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，確保公司內(nèi)部控制制度的健全和有效執(zhí)行。

再次是獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。公司的董事(除獨(dú)董)、高管都間接持有上市公司的權(quán)益，并且予以長期鎖定，主要通過分紅的形式來獲取回報(bào)?！斑@種不具備完全流通性的股權(quán)激勵(lì)模式能使董事、高管能更加專注于公司的長期發(fā)展，而不是關(guān)注二級市場股價(jià)的短期波動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)公司、股東、經(jīng)營層等各方利益的和諧統(tǒng)一?！?/p>

第四是規(guī)范的投資者關(guān)系管理。公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)制定了行之有效的制度，一系列的制度構(gòu)成了雅戈?duì)柾顿Y者關(guān)系管理工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。同時(shí)，通過多種方式與投資者交流，不僅準(zhǔn)確地傳遞了信息，而且還傳遞了公司對投資者的誠懇態(tài)度，增強(qiáng)了投資者對公司的認(rèn)同感和信任感。

第五是社會(huì)責(zé)任承擔(dān)。公司在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，積極履行對社會(huì)的承諾和責(zé)任。公司董事會(huì)在秉承公司“裝點(diǎn)人生、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念的同時(shí)，也依法履行自己的職責(zé)，并披露公司履行社會(huì)責(zé)任的情況。

第六是良好的企業(yè)文化建設(shè)。公司堅(jiān)持以“誠信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、勤儉、和諧”為核心價(jià)值觀。并且特別重視董事、監(jiān)事以及高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中的主導(dǎo)和表率作用，并敦促員工遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極融入企業(yè)文化氛圍。

比較后是豐厚的股東回報(bào)，為投資者帶來了良好的回報(bào)。記者了解到，公司率先將現(xiàn)金分紅比例寫入公司章程，規(guī)定現(xiàn)金分紅占凈利潤的比例不低于30%。目前，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤154.19億元，共實(shí)施現(xiàn)金分紅14次，派發(fā)現(xiàn)金紅利總額為70.39億元，分紅占凈利潤的比例為45.65%，股息率在5%左右。

　品牌不是制造出來的

除了公司治理以及獨(dú)董、監(jiān)事會(huì)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，李如成對于品牌建設(shè)同樣值得學(xué)習(xí)。

記者了解到，對于做品牌服裝，李如成秉承的理念是：品牌服裝是產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、社會(huì)以及資源價(jià)值、商業(yè)規(guī)則和社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)競合體系，是朝陽產(chǎn)業(yè)，也是雅戈?duì)栕霭倌昶髽I(yè)的基礎(chǔ)。

“品牌是科學(xué)和藝術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，品牌的發(fā)展更是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。”李如成對記者表示，雅戈?duì)栆皠?chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”，必須抓住關(guān)鍵要素：把準(zhǔn)市場定位，聚焦核心產(chǎn)品;牢記質(zhì)量生命，平衡產(chǎn)品回收;重視生產(chǎn)成本，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用;強(qiáng)化現(xiàn)場管理，毋忘現(xiàn)金流量。

他介紹，雅戈?duì)栕銎放茣r(shí)間較長，并且都嘗過很大的甜頭，幾年間出現(xiàn)了幾倍的成長。但經(jīng)歷過2008年的國際金融危機(jī)的考驗(yàn)，公司更加重視品牌的建設(shè)?！捌放谱龃笞龊眯枰粩噙M(jìn)行投入，需要有相關(guān)人才的培育，這是一個(gè)艱難的復(fù)雜過程?！?/p>

他同時(shí)指出，品牌不是一個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè)，它跟整個(gè)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好，消費(fèi)能力強(qiáng)，會(huì)對品牌有帶動(dòng)作用。品牌的建設(shè)也不能揠苗助長，不可能一下就產(chǎn)生多少個(gè)國際性的大品牌?！斑@將是一個(gè)長期積累的過程，是文化的沉淀，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果?！?/p>