今年上半年，我市出口鞋企普遍遭遇困境。鞋業(yè)龍頭企業(yè)之一的浙諾爾鞋業(yè)，今年1-7月份，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.236億元，雖然同比增長(zhǎng)了4.3%，但是公司負(fù)責(zé)人林明標(biāo)坦言，公司的利潤(rùn)并沒(méi)有增加，銷售形勢(shì)十分嚴(yán)峻，訂單零散、價(jià)格更低，有幾個(gè)月甚至是虧損的。然而，在這樣的情況下，企業(yè)還是加大了參展、研發(fā)的投入力度，期待市場(chǎng)能復(fù)蘇，企業(yè)能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　技術(shù)人員正在研制鞋樣。

　　訂單更零散、價(jià)格更低

　　企業(yè)努力保訂單

“我們現(xiàn)在保持百分百的開工率，盡量保訂單?！闭阒Z爾鞋業(yè)副總經(jīng)理俞火葉介紹，一張訂單從接過(guò)來(lái)到鞋子出廠，企業(yè)都能在40天內(nèi)完成，所以，目前廠里平均每天有兩三個(gè)集裝箱運(yùn)出。

雖然企業(yè)保持著正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但產(chǎn)品主銷歐美市場(chǎng)的浙諾爾卻面臨著嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)。林明標(biāo)介紹，在匯率上，今年由于歐元貶值，成本同比上升了3%-4%，同時(shí)，今年的工資也有10%-15%的上漲。此外，客戶下的訂單越來(lái)越零散，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。原本一萬(wàn)雙鞋子可能只需要設(shè)計(jì)一個(gè)款式，而如今一萬(wàn)雙鞋子分成了五六個(gè)款式，這無(wú)疑增加了企業(yè)成本。

不僅訂單零散，客戶出價(jià)也低了。林明標(biāo)舉例，連一位合作了多年的客戶今年也開始?jí)簝r(jià)了，一雙報(bào)價(jià)4.3美元的鞋子，今年對(duì)方把價(jià)格壓到了4.1美元。如果不做，他們就要失去這個(gè)客戶，林明標(biāo)比較終還是咬咬牙接下了訂單。

“沒(méi)辦法，我們現(xiàn)在要做的就是保訂單、保員工?！绷置鳂?biāo)說(shuō)，為了保持訂單讓工人有活干、有錢賺，他們對(duì)每份訂單都是仔細(xì)了再仔細(xì)，產(chǎn)品出廠前再三檢查。林明標(biāo)與員工一起核對(duì)每份訂單、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，幾乎每晚都要加班，他說(shuō)這是為了降低顧客拒收的風(fēng)險(xiǎn)，不能讓原本就已經(jīng)薄利甚至虧損的生意再出現(xiàn)返單等現(xiàn)象，企業(yè)已經(jīng)虧不起了。

　　加大研發(fā)參展投入

　　為今后打基礎(chǔ)

“現(xiàn)在企業(yè)處于比較難熬的時(shí)候，但越是在這個(gè)時(shí)候就越不能放松?！绷置鳂?biāo)說(shuō)，雖然經(jīng)濟(jì)不景氣，他們?nèi)栽谂Φ亟?jīng)營(yíng)，挖掘企業(yè)潛力、拓展歐洲的新興市場(chǎng)，并且在研發(fā)、參展上都加大了投入力度。

8月，浙諾爾剛參加了美國(guó)的一個(gè)鞋展，在此之前他們已經(jīng)在準(zhǔn)備參加9月在德國(guó)舉行的展覽。“這一塊大約比去年增加了20%的投入?！绷置鳂?biāo)介紹，在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候他們更加注重產(chǎn)品以及企業(yè)的宣傳，同時(shí)，今年還增加了10%-15%的研發(fā)投入。

在林明標(biāo)看來(lái)，企業(yè)在目前的形勢(shì)下加大投入，是為了能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在制鞋領(lǐng)域摸爬滾打30多年，他認(rèn)為現(xiàn)在制鞋行業(yè)又到“谷底”，目前，雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，消費(fèi)需求低下，但作為生活必需品的鞋子肯定必不可少，他判斷銷售商們還在進(jìn)行庫(kù)存的清理，等這些庫(kù)存清理完了，市場(chǎng)需求一定會(huì)回升。所以，他堅(jiān)信明年的形勢(shì)應(yīng)該會(huì)比今年好些。

　“每一次生死存亡時(shí)

　　總會(huì)找到出路”

“每一次遇到這樣的危機(jī)都會(huì)有一次飛躍。”林明標(biāo)說(shuō)，從事制鞋行業(yè)三十多年，他經(jīng)歷過(guò)了三四次這樣的危機(jī)，而每一次危機(jī)，都讓這個(gè)行業(yè)在生死存亡的時(shí)刻中變革、提升。

早在上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)溫嶺制鞋在業(yè)內(nèi)以“注塑鞋”打響了品牌，到1997年，大部分的制鞋行業(yè)卻都處于虧損的狀態(tài)。此后，他們的加工工藝從原來(lái)的PVC轉(zhuǎn)變到了PU，生產(chǎn)工藝和材料有了一次變革。而到2003年，制鞋行業(yè)又不景氣了，而他們變革中有了“冷粘”技術(shù)?！皻v經(jīng)多次的危機(jī)，通過(guò)在這種危急中進(jìn)行變革，抓住機(jī)遇，才形成了一個(gè)日漸成熟的行業(yè)。”所以，在林明標(biāo)看來(lái)，現(xiàn)在只不過(guò)到了7-9年的一個(gè)周期，他認(rèn)為，目前的現(xiàn)狀也促使制鞋行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

林明標(biāo)坦言，目前很多企業(yè)都面臨著困境，希望政府能在出口退稅政策上給予支持，緩解流動(dòng)資金壓力，在企業(yè)員工的保險(xiǎn)金上有一定的免繳或者優(yōu)惠措施，扶企業(yè)一把，幫助企業(yè)渡過(guò)這個(gè)難關(guān)。