前幾年，習(xí)慣在美邦、森馬、班尼路熙熙攘攘，“個(gè)性、時(shí)尚”尚還未普及到千家萬戶，轉(zhuǎn)眼間那些紅透半邊天的品牌皆陷入了閉店風(fēng)波，產(chǎn)品風(fēng)格落后被消費(fèi)者拋棄，不管是全球化的極速，還是電子商務(wù)沖擊波，終其原因一句話：我們在長大，它們卻沒有變。

自班尼路傳出被作價(jià)2.5億元人民幣出售后，業(yè)內(nèi)越來越關(guān)注國內(nèi)傳統(tǒng)服裝品牌的生存境況。其中，真維斯董事長楊勛坦言，2015年真維斯實(shí)體店的銷售額的確在下降。

楊勛認(rèn)為，行業(yè)增速下降并不是壞事，經(jīng)營者抗擊沖擊的能力有多大就表明經(jīng)營者為預(yù)防沖擊所儲(chǔ)存的力量有多大?，F(xiàn)在市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想長久制勝，要集中精力做好自己比較強(qiáng)的一面?！皩Ｗ⒌牧α?，在生意好時(shí)看不出，在生意不好時(shí)就能體現(xiàn)出來?！?/p>

經(jīng)歷了2015年，服裝行業(yè)洗牌已接近尾聲，該淘汰的品牌皆遭受了市場的重創(chuàng)，從生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型到營銷驅(qū)動(dòng)型，再到今天的體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，毫無疑問，現(xiàn)在是快時(shí)尚服裝品牌的天下。

眾所周知，中國消費(fèi)者時(shí)尚意識薄弱，國內(nèi)服裝品牌能真正走向國際市場的寥寥無幾，整體質(zhì)量仍處于低級階段。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上缺乏個(gè)性化創(chuàng)意，沒有形成自我品牌特色，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，國內(nèi)外已具有一定知名度的服裝品牌定價(jià)一般在幾百元到上千元，對于一般的普通消費(fèi)階層來說，價(jià)格偏高，消費(fèi)有一定的壓力。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)唱衰之際，快時(shí)尚KM舉起大旗，為重振實(shí)體零售業(yè)貢獻(xiàn)出蓬勃生機(jī)。KM制定了一條敏捷快速的供應(yīng)鏈，將實(shí)用與時(shí)尚融合，并且以極具誘惑力的低價(jià)策略成功切入市場。

KM剛進(jìn)入中國沒多久，就以星火燎原之勢燃遍北京、上海、廣州、深圳、太原、天津等一、二線城市，店鋪內(nèi)展示的全部是當(dāng)季世界比較流行的時(shí)尚商品，對商品極其挑剔的90后，都將KM當(dāng)做“時(shí)尚集市”，一些普通人消費(fèi)不起的奢侈品牌款式在KM都可以用比較平實(shí)的價(jià)格買到。

“時(shí)尚，款式多，重點(diǎn)是還很便宜。網(wǎng)上買衣服雖然也便宜，但是收到貨不一定就是你想的那樣，還是門店買衣服更放心，自從來KM買過一次，大半年了我的衣服都是在這里買的，種類太多了，不用像過去一樣一家一家店的去逛很麻煩，在KM很容易就能找到我喜歡的衣服，省時(shí)間更省錢。”還在上大四的王先生作為KM的粉絲這樣解釋道。

KM不僅僅是一個(gè)時(shí)尚品牌還是一個(gè)生活類快時(shí)尚品牌，有的公司也許只有服裝或者鞋子，但是KM有風(fēng)格統(tǒng)一、數(shù)量豐富的產(chǎn)品類目，擁有服裝、鞋帽、配飾、耳機(jī)、牙刷、水杯等等，為消費(fèi)者提供一站式時(shí)尚購物集合店。據(jù)悉，KM的貨品每周都有上新，讓消費(fèi)者每次逛都有新的驚喜，隨著門店的駐扎，區(qū)域粉絲數(shù)量與日俱增。

不是實(shí)體不好做了，而是需要換個(gè)方式做了，快時(shí)尚KM給所有在迷茫中的企業(yè)上了別開生面的一課。未來，希望有更多的企業(yè)學(xué)習(xí)KM敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神，為經(jīng)濟(jì)成功完成轉(zhuǎn)型奉獻(xiàn)力量!