隨著國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的日趨成熟、眾多國(guó)際品牌的涌入，整個(gè)服裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出分層繁多、繽紛多變的局面。

　　在此之前，國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)曾經(jīng)受著無(wú)數(shù)次流行浪潮的席卷和洗禮，從海派的包容、漢派的霸氣、臺(tái)灣品牌的繁瑣修飾以及到深圳品牌的簡(jiǎn)約，無(wú)一不讓每個(gè)處在成長(zhǎng)中的品牌為之動(dòng)容和搖擺。流行浪潮中需要弄潮者，但始終立于浪尖地位的又有何幾?

┏金凱恩┛這個(gè)創(chuàng)立于1991年的上海職業(yè)女裝品牌，同樣經(jīng)歷了數(shù)十載的風(fēng)風(fēng)雨雨。而今，稟承一貫職業(yè)風(fēng)格、融入更多時(shí)尚元素的┏金凱恩┛更以其獨(dú)特風(fēng)姿，得到越來(lái)越多都市職業(yè)女性的信賴與支持。可以說(shuō)┏金凱恩┛并非屹于潮流的浪尖，卻始終屹于浪尖之下并始終保持著比較具潛力的狀態(tài)。

在多次經(jīng)歷市場(chǎng)低靡、品牌跟風(fēng)、消費(fèi)群變遷的時(shí)期之后，┏金凱恩┛品牌的掌舵者卻依然堅(jiān)持著兩個(gè)原則：創(chuàng)新、鞏固

創(chuàng)新即意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著屏棄利與弊，正視風(fēng)險(xiǎn)、正視利弊，┏金凱恩┛的決策層更是保持著清醒的頭腦與意識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策，周全深入的市場(chǎng)調(diào)研及可創(chuàng)造性的人力資源，去充分開(kāi)發(fā)極具潛能的銷售網(wǎng)絡(luò)……

創(chuàng)新、改變必然需要付出一定的代價(jià)。2000年至2001年初企業(yè)的年銷售額未能達(dá)到預(yù)期的增長(zhǎng)率，但2001年后半年度僅上海地區(qū)的銷售額就已明顯超出同期，有了較大幅度的增長(zhǎng)。實(shí)踐證明，處在流行浪潮，唯有創(chuàng)新才能更實(shí)際的發(fā)展。

鞏固是企業(yè)發(fā)展、品牌提升比較為有效的保證因素?；厥鬃哌^(guò)的歷程，┏金凱恩┛在企業(yè)營(yíng)銷及內(nèi)部管理兩方面運(yùn)用了鞏固方策。首先，全國(guó)（以上海為中心）銷售網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃進(jìn)行重組。合并、新設(shè)方法的運(yùn)用在當(dāng)時(shí)不為眾人所理解，認(rèn)為是收縮戰(zhàn)線、減少業(yè)績(jī)的負(fù)面做法。然而僅僅半年，公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)服裝市場(chǎng)下滑的趨勢(shì)下，依然有所提升。由此可見(jiàn)，鞏固---切實(shí)可行。

其次，公司內(nèi)部各部門有效協(xié)調(diào)和凝聚力的形成，是企業(yè)發(fā)展、企業(yè)得以鞏固的關(guān)鍵之所在。2001年初，公司決策層對(duì)各部門和工廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行了層層分工并明確其相應(yīng)責(zé)任，打造了多元化的現(xiàn)代管理理念，使整個(gè)企業(yè)洋溢著寬松、和諧的工作氛圍。

此外，公司在原有的基礎(chǔ)上還引進(jìn)了大批國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，逐漸擁有了高速、高效的一體化生產(chǎn)模式。使產(chǎn)品在面料、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等領(lǐng)域都有了很大程度的提高。目前，┏金凱恩┛的銷售網(wǎng)已涵蓋全國(guó)三十多個(gè)地區(qū)、一百多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。

未來(lái)的服裝市場(chǎng)，將是競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、更為多元化的市場(chǎng)。也許┏金凱恩┛未及潮流的頂端，但她會(huì)是潮流中比較具潛力和比較有效的中流砥柱。