動蕩時代的好處是機(jī)會很多，壞處是——當(dāng)人的欲望高于潛在的機(jī)會，那就會催生泡沫。這種泡沫有兩個明顯的表現(xiàn)：一個表現(xiàn)是某些公司會被過高估值，另一個表現(xiàn)則是會出很多跑在時代前面的產(chǎn)品。GoogleGlass是這樣，Pepper 預(yù)計(jì)也是這樣，無人機(jī)在2C上則更可能是這樣。無人機(jī)這行業(yè)剛需是有的，但在2C方面顯然是被高估了。

　無人機(jī)不會成為大眾化消費(fèi)電子產(chǎn)品

雖然我們很難精確預(yù)計(jì)未來，但如果非要給可想見的產(chǎn)品按成為大眾化電子產(chǎn)品可能性高低排個次序的話，那手表先于Pepper這樣的機(jī)器人，機(jī)器人則先于無人機(jī)。

為說清這問題，要先說下什么是大眾化電子消費(fèi)產(chǎn)品。維基上其實(shí)沒這個詞，但我們可以嘗試去定義它。

如果拿Pad類產(chǎn)品做參照，那這里大眾化的門檻大概是每年全球銷售2億臺。橫向?qū)Ρ纫幌聲@數(shù)量背后的含義感觸更深，PC年銷量比較多的時候大概是3.6億臺，而智能手機(jī)2014年全球大概是10億支。看完這個數(shù)字立刻可以明白：為什么移動互聯(lián)網(wǎng)比之前的PC互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵。

成為大眾化電子產(chǎn)品之所以非常關(guān)鍵，是因?yàn)樗鼪Q定一個產(chǎn)業(yè)的體量。游戲機(jī)銷量其實(shí)也不低，但比較多支撐出任天堂這樣的公司，但對比微軟、Intel、Google、Facebook等就可以直觀感受到大眾化產(chǎn)品與非大眾化產(chǎn)品內(nèi)涵價值的高低差異。

是否是大眾化產(chǎn)品潛在有類似這樣的含義：如果是大眾化的，那就可以支撐出一種獨(dú)立的、規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)；如果不是那可以有幾家不錯的玩家，但規(guī)模上可能就和任天堂差不多。

這中間好像蘊(yùn)含了一種量變到質(zhì)變的過程，一旦銷量超過某條線，事情的本質(zhì)含義就變得不一樣了。

有了這樣一種認(rèn)知，再回到無人機(jī)，就可以發(fā)現(xiàn)要想預(yù)測這行業(yè)的未來首先要判斷的就是這是不是一種大眾化電子產(chǎn)品？

對這問題的答案其實(shí)是非常肯定的（不管從需求場景還是什么來看，都是這結(jié)果）：在2C領(lǐng)域，無人機(jī)在可預(yù)見的未來不是大眾化消費(fèi)電子產(chǎn)品，如果非要把各種面向未來的產(chǎn)品排個可能性高低的話，那就是這節(jié)開頭那次序。

對未來的判斷有點(diǎn)像手藝活，我們其實(shí)很難說什么是絕對不可能的，但可能性的大小在時間軸上的分布差別很大。100年后可能人都活在罐子里，所以無人機(jī)就成為必備品，但這樣來猜測未來毫無價值，因?yàn)檫@和堅(jiān)信人能修煉成仙差不多。合乎某種必然性往往是判斷未來的前提。

無人機(jī)的行業(yè)應(yīng)用反倒是不用特別說，因?yàn)樗緛砭鸵呀?jīng)被很廣泛的應(yīng)用著，比如地圖測繪、農(nóng)業(yè)、建筑等。但無人機(jī)有今天的人氣，顯然不是因?yàn)樗男袠I(yè)應(yīng)用。

數(shù)據(jù)源的價值

要想徹底地分析無人機(jī)這行業(yè)的前景，除了估計(jì)它能不能成為大眾化消費(fèi)電子產(chǎn)品之外，還要估計(jì)它會不會有某種衍生價值，而要想估計(jì)這種衍生價值，則需要對產(chǎn)品做點(diǎn)分類。

對互聯(lián)網(wǎng)世界可以用很多不同的視角進(jìn)行分類。比如社交網(wǎng)絡(luò)、SaaS、機(jī)器智能等，每種分類背后都可以折射出一種分類系統(tǒng)。這其中有一種分類系統(tǒng)對分析無人機(jī)的價值比較有幫助，這種分類系統(tǒng)是：端、云計(jì)算/機(jī)器智能、數(shù)據(jù)源。上一節(jié)說的是無人機(jī)在端上的價值，但要想全面看待這行業(yè)，也還要估計(jì)無人機(jī)在數(shù)據(jù)源上的角色。

我們這世界的數(shù)據(jù)化程度正在不斷加深，但顯然還沒有徹底完成。人們在虛擬世界的足跡已經(jīng)被記錄得比較清楚。比如消費(fèi)記錄、聊天記錄、瀏覽記錄、甚至開房記錄都已經(jīng)存在那里，只要有人能打破權(quán)限的邊界，那就可以比較充分地對一個人進(jìn)行畫像。但終究還是會缺失和現(xiàn)實(shí)世界深度相關(guān)的部分，比如無人機(jī)企業(yè)經(jīng)常展示的運(yùn)動跟拍等。

數(shù)據(jù)未來會成為互聯(lián)網(wǎng)世界的戰(zhàn)略級武器。比如高德、四維這樣的企業(yè)擁有數(shù)據(jù)，突然間它不提供給第三方了，那依賴于地圖的企業(yè)基本就掛定了，這和武器或者石油的性質(zhì)確實(shí)有點(diǎn)相似。所以無人機(jī)可以普遍拍攝的數(shù)據(jù)無疑是有價值的?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問題是無人機(jī)企業(yè)真的可以成為數(shù)據(jù)源的所有者嗎？

這顯然也比較困難，時代的發(fā)展已經(jīng)永久性地摧毀了某些可能性。比如說：開源模式的存在，導(dǎo)致在新領(lǐng)域里微軟那種License模式已經(jīng)很難行得通。與此類似技術(shù)和開源的發(fā)展也讓獨(dú)占某種數(shù)據(jù)源這種事請變的困難，至少2C市場是這樣的。

所以說擁有終端的很難擁有數(shù)據(jù)，其中比較根本的原因是選擇權(quán)的擴(kuò)寬和開放精神的發(fā)展。

選擇權(quán)擴(kuò)寬說的是無人機(jī)雖然看著很好玩，也有科技含量。但從瞬間冒出幾百家企業(yè)來看，這并不是壁壘很高的行當(dāng)，這樣一來在行業(yè)應(yīng)用上不太可能有企業(yè)愿意選擇需要讓渡數(shù)據(jù)所有權(quán)的產(chǎn)品。這就導(dǎo)致在行業(yè)應(yīng)用上無人機(jī)企業(yè)不可能擁有數(shù)據(jù)。

開放精神的發(fā)展說的是，總是有人愿意用更開放的體系來贏得用戶，比如說：《免費(fèi)》《長尾》作者創(chuàng)建的3DRobotics就徹底地?fù)肀ч_源。在這種前提下無人機(jī)企業(yè)幾乎不可能打造一個封閉的體系來獨(dú)占相關(guān)數(shù)據(jù)。直接一點(diǎn)，就是無人機(jī)雖然能采集各種數(shù)據(jù)，但其實(shí)和數(shù)據(jù)所有權(quán)基本沒什么關(guān)聯(lián)。

再結(jié)合下節(jié)要展開的摩爾定律，無人機(jī)企業(yè)的地位就會變得比較微妙。

摩爾定律造成的急流險灘

在所有和IT相關(guān)大企業(yè)里轉(zhuǎn)型比較大的很可能是IBM。在10幾年前，我們都知道IBM是個做PC的公司，現(xiàn)在的IBM則把大量的硬件相關(guān)的業(yè)務(wù)都剝離出去了。這里面很關(guān)鍵的一個原因就是摩爾定律。摩爾定律也許會造福人類，但確實(shí)會讓純硬件企業(yè)活得比較辛苦，你做的東西必須在特定的周期賣出去，否則就砸自己手里了。

一個顯然的結(jié)果是大市值的公司很少有硬件公司(留下來的基本是有高技術(shù)附加值的公司如Intel、思科、高通)，這里面比較另類的是蘋果，蘋果通過一體化打造了一種能相對比較好的對抗摩爾定律的方式，進(jìn)而能自己控制產(chǎn)品的節(jié)奏。這過程中有多少是軟件的功勞、多少是工業(yè)設(shè)計(jì)的功勞其實(shí)是說不太清楚的。

別的公司就不太行，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)往往看重的是它是比較關(guān)鍵的終端和入口，而不是想從硬件上賺錢。

這點(diǎn)對無人機(jī)這行業(yè)的未來顯然有重要含義。

如果無人機(jī)既不能成為關(guān)鍵入口，也不能成為擁有數(shù)據(jù)源的據(jù)點(diǎn)，那無人機(jī)企業(yè)很可能變得像一般的硬件企業(yè)，這就會與現(xiàn)在的火熱更加地不相匹配。

無人機(jī)如果真的變成類似電腦的電子產(chǎn)品，那無人機(jī)企業(yè)比較好的發(fā)展結(jié)果也就是成為無人機(jī)行業(yè)的聯(lián)想，同時由于市場本身的體量原因，其規(guī)模無論如何也達(dá)不到聯(lián)想的層次。

未來端、云/機(jī)器智能、源的格局演化里，更可能勝出的是云/機(jī)器智能，因?yàn)槎恕⒃从锌赡芏紩只梅浅柡?，而不會產(chǎn)生巨頭。

現(xiàn)在的各種產(chǎn)品里電商是偏向于云的，工具類App是偏向于端的，而IM則是兩邊差不多重要，但如果終端不斷分化，而云端不斷集中，到時候無人機(jī)企業(yè)的江湖地位很可能會變得和幼兒持重金過市差不多，到這種情形下它差不多就變成另一種地圖企業(yè)了，很難自己活下去，而需要有人領(lǐng)養(yǎng)。

真到那這種形勢下，它就不會再是一個比較獨(dú)立的領(lǐng)域了。而無人機(jī)這行業(yè)的明顯出路則是學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在手機(jī)上衍生出其他價值。其他的選項(xiàng)，如拉開技術(shù)差距、打造蘋果那種一體化體驗(yàn)，相對而言好像都更難一些。

　小結(jié)

端上的產(chǎn)品確實(shí)正在分化，但做終端類產(chǎn)品的公司如果拉不開技術(shù)差距、又沒法打造蘋果那類一體化的體驗(yàn)，又沒有像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣衍生出二次價值，長線來看其實(shí)是不太樂觀的。摩爾定律和激烈的競爭會導(dǎo)致每個領(lǐng)域都會上演PC、硬盤、電視那種激烈競爭的場景，這是新硬件公司必須注意的事情